作业成本管理的核心是什么?

?作业成本管理的核心是作业分析?，即通过对企业运营中的各项作业进行系统性识别、跟踪和评估，识别增值与非增值环节，优化资源配置并降低成本。??

作业分析的核心作用

1.识别关键作业:明确企业价值链中为顾客创造核心价值的关键性作业，避免资源浪费在非必要环节;

2.动态跟踪与优化:通过事前、事中、事后的作业链分析，实时调整作业流程以提升效率;

3.成本动因挖掘:深入分析成本产生的驱动因素(如时间、资源消耗)，从根源控制成本。

作业成本管理的基本步骤是什么?

1. 确定作业：确定生产过程中的各个作业或生产任务，每个作业都有独立的成本追踪需求。

2. 追踪成本：追踪直接材料、直接人工和制造费用等与每个作业相关的成本。

3. 分配成本：将间接成本(如间接人工、间接材料和间接制造费用)按照适当的成本分配方法分配到各个作业中。

4. 计算成本：计算每个作业的总成本，包括直接成本和间接成本。

5. 分析成本：对每个作业的成本进行分析，了解成本结构和成本变动情况，以便做出合理的管理决策。

6. 控制成本：根据成本分析结果，采取控制措施，确保作业成本在可接受范围内，并提高生产效率和盈利能力。