作为印尼最大的金融控股财团，力宝集团旗下有40多家公司，投资业务涵盖商业银行、保险、房地产等多元领域，投资国家包括印尼、新加坡、和中国等。

　　曾任力宝集团中国区负责人的力宝集团董事黄超隆对中国企业“走出去”有着很大的期待。他对《第一财经日报》记者表示，力宝集团有很多资源愿意与国内的企业分享与合作。

　　第一财经日报：力宝集团从印尼开始到现在已在十多个国家有了投资，国际化的过程中遇到过哪些挑战，如何解决?

　　黄朝隆：每一个国家都有自己宏观的条件，有不同的法律法规，消费者也不同。我们的产品还是要以消费者的认可为主，于是，公司就会根据不同的地区研发不同的重点。

　　首先，要关注国家的宏观政策，比如这个国家将来五年、十年、二十年的发展将会如何。第二，要了解这个国家具体的法律法规，以及当地是否有足够的人力资源来支撑企业的投资。在了解上述基础条件之后，再考虑如何在当地进行开发。开发的过程肯定不只是一两年，最短也是三到五年。

　　日报：您说一两年内做不起来的意思是指一两年的准备时间是不够的?

　　黄超隆：对。起初的一两年一般都以观察为主，要把团队磨合好，适应当地的环境。之后的两三年再进行进一步的投资。

　　对于中小企业来说，尤其要确定企业的老板有没有决心和持久力。我们看到在印尼投资成功的企业，比如长虹和海尔，都是以长线投资为主。失败的例子大多是因为老板没有把分公司当成自己的一部分开发，不能专注。

　　投资，是指投下去资金和资源。如果没有决心，就会不敢投钱下去。

　　日报：对于有意向投资东南亚的中国企业，您有何建议?

　　黄超隆：东南亚和欧美的投资不太一样，东南亚的毛利会比较高，如果在操作中有错误，也不会亏到哪里去。但是在欧美，市场比较成熟，如果你犯了一点小错误，影响就会比较大。

　　另外，在东南亚的商业领域，还是以华人占多数，所以学习、沟通、了解会比较方便，这对中国企业有优势。但是不要因为这些关系的优势就盲目“走出去”。

　　有几点是普遍需要了解的，比如国家层面的宏观政策、当地的法律法规、消费者喜好以及习惯。建议企业实地拜访当地的银行，了解资金、金融方面的资讯。并且要聘请专业的法律顾问、市场顾问，完成专业的报告和市场调查。