[摘要]目前各省公司处于无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度状态。

　　自铁塔公司问世以来，其备受业界关注，在日前结束的铁塔公司第一次总经理座谈会后，董事长刘爱力就铁塔公司近期发展状况及未来规划接受了媒体采访。

　　刘爱力表示，成立铁塔公司最初的想法，就是想整合资源，提升行业效益和效率。铁塔公司战略思路分为三步走：一是要使铁塔公司成为国际一流的综合通信设施服务商，二是要努力成为电信业发展混合所有制经济的探索者、引领者。

　　据了解，作为国有企业改革和发展混合所有制经济的试验田，铁塔公司从最初的论证阶段到筹建成立就确定未来将引入民资，目标IPO。

　　目前，铁塔公司已完成初步组建工作，而这只是万里长征走完第一步。刘爱力表示，下一步的工作将面临严峻挑战。具体表现在：

　　一是缺经验，很多机制和方法都需要摸索与创造;二是零起点，目前各省分公司还处在无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度的“六无”状态;三是赶进度，必须抓住4G大建设的时间窗口，在增量建设的同时推进存量资产注入。

　　“我们现在‘压力山大’，迫切需要全公司奋发努力，迎难而上。”他说到。

　　据外界透露，铁塔公司将于今年第四季度开始承建三大运营商4G基站铁搭，首批承建的铁塔数量可能达到10万个左右。

　　那么，铁塔公司现阶段具备实际运营能力了吗?对此，刘爱力表示，从战略实施角度看，公司将聚焦业务运营核心，围绕增量建设和存量注入两个重点方面来开展接下来的工作。

　　其中，在增量建设方面，关注两个重点。一是满足三家运营商新建铁塔需求的能力问题。二是新建铁塔的成本问题，铁塔公司的租金要满足“三低一保”原则，必须把三家不同建设标准的需求和资源整合到一起，要以协同、挖潜、新的共享模式来降低建设运营成本，使公司未来的商业模式既充满竞争力，又能满足公司增强盈利能力的需要。