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第一财经中国经济论坛倾情呈现的“中国最佳商业领袖奖”高峰论坛于12月17日在上海国际会议中心举行。传统经济行业领袖与互联网新经济领军者共论“商业模式的颠覆与重构”、“制造与智造的创新融合”、“共享与共赢的生态思维”等热点话题。

作为知识经济时代战略资源的知识和信息，我们如何由共享变共赢？清华控股董事长徐井宏发表了以“共享与共赢-跨越时空的生态思维”为主题的演讲。

清华控股有限公司董事长徐井宏（摄影 吴军）

以下为徐井宏演讲的文字直播：

我从骨子里对互联网思维不反对，也不大以为然。我认为商业思维就是商业思维，商业思维对应的是那些科学家的思维、政治家的思维、军事家的思维，商业思维是企业家应该具备的一种思维，不论是互联网时代还是工业时代，商业的本质都没有变化，主要体现在以下4点：

第一、企业的产品和服务，如果是用户需要的，那就尽可能提供最好的。

第二、成本低，在同样质量的产品中你能否让用户以最便宜的代价获得。

第三、效率高，你是否可以比其他企业更快速的推出你的服务。

第四、传播的快与广

互联网带来的是对这四件事的改变，所以第一个题目，我想讲一讲我们所处的这个时代。

互联网时代充满机遇

近几年以前，中国存没存在过真正的企业家？大家回顾中国百年的企业发展史，是一个官商结合的发展史，中国错过了工业时代，为什么错过了？拿我们的洋务运动和日本的明治维新相比，我们洋务运动是李鸿章操作的，在这个当中企业以三种形态存在：官办、官商合办、官都商办。这个过程的主导一直是官，是政府。

新中国成立后到改革开放前，中国都是国有企业，我们那时候都是厂长，经理人是党的干部，企业家并不是独立的社会形态。有一位学者讲，真正的企业家将诞生在真正秩序法制的规则中，所以客观的讲，即使改革开放之后，我们的第一代、第二代企业家可能跟真正意义上的企业家都有很大的差别，但是一个新的时代来临了，互联网的高速发展以及中国深刻的变革，将是一个以全新的企业和企业家为主导的，将是由企业家主导发展的全新时代。

十八届三中全会让市场成为资源配置的决定性因素，这是我们中国有史以来第一次把市场放在这样高度的位置。在9月份天津达沃斯年会上，李克强总理说了两句话，给我们做企业的人深深的鼓舞，按照总理的思想，法律没有授权不可以做，他对企业家还说了一句话：“法无禁止皆可为”，虽然真正达到状态还要假以时日，但是我们似乎隐隐的看到了这片曙光，所以我说，无论是互联网技术的发展，还是我们国家下一步的走向，都给企业家带来了无限的机遇。

反观企业家该怎么做呢？中国企业家该具备怎样的素质呢？我们应该有家国情怀、学者智慧、商业思维和江湖行动。家国情怀是有信念、有责任，有影响力。学者智慧是有知识懂方向，能够带来判断力。商业思维是要懂市场，能够带来决策力。江湖行动则要有信誉、懂规则，带来执行力。这是中国企业家最需要具备的素质。

董小姐和雷公子是极具互联网思维的企业家

互联网使得人和人、人与物、物与物的交流更加开放、透明。我认为互联网时代的特点有6点：快速、海量、透明、开放、个性、包容.人才按我的分法大概有三类：专才、全才、奇才，可能绝大多数人都会是专才或者培养成全面的全才，但是我认为所有那些最伟大的企业家都是奇才，跟常人不大一样。大家都看过乔布斯传，你可能觉得那些东西简直不是人干的事，但是正是这样的思维，带有强烈的前瞻性，带领着他的企业走向了辉煌，走向了荣耀。

在过去没有会互联网的时候，受制于地域限制、信息限制、涌现壁垒、空间限制等等，这些奇人很难涌现得出来，但是今天有了互联网，人人可以在互联网上平等展示自己、推荐自己、传播自己，所以我们看到，今天全球包括中国的创业潮正在涌现。

随着计算机和互联网的产生，这个世界又出现了另一件事：风险投资。工业时代是没有风险投资的。风险投资这个行业几乎和互联网同时存在，它呼唤着、青睐着、成就着生态思维企业家。生态思维是什么？就是商业思维。比如董小姐（董明珠）和雷公子（雷军）的隔空对战，他们俩都知道谁该怎么发展就怎么发展，没有对错。未来谁做的好，谁就赢了。但这样一场对战娱乐了大众，让不关注他们的人关注了他们，让不知道他们的人知道了他们的品牌，这就是他们商业思维的一部分，这就是企业家。

如何将互联网思维付诸实际

第一、产融互动。今年阿里巴巴、腾讯、百度都在推出互联互联网金融产品来把自己做大做强，但华为是一个特例，如果华为是刚刚诞生的新品牌，那他不上市不借款的话肯定走不下去，但是在以前的若干年，它成为了巨人，华为之所以走向了新一轮辉煌，这就是得益于它建立了属于自己的金融系统。

第二、竞合发展。未来更强调合作，那种靠垄断，靠打价格战的竞争将不复存在。全球的企业与企业之间将更多的以共赢、共享、合作的方式来推动下一阶段的发展。

第三、线上与线下的创新迭代。迭代是循环反复、螺旋式上升的，两年以前产生了O2O这个词，不管互联网下一步再怎么发展，线下是必须存在的，只有线上没有线下的产品的生命力是不够的，只有线下没有线上的产品也是缺乏生命力的，这就是需要融入创新的地方，企业失去了创新就失去了生命力。

第四、跨界融合。未来大的企业集团一定是多元化的，单一的一个产品或者是一条线走下去的也将没有更大的出路。

当然以上这四个方式，不同的企业究竟采取哪种路径还是要依据所属行业的特色来考虑，也许在这四个阶段外还有很多新的模式等待我们探索。

这是一个浮躁的时代，也是一个充满激情的时代

最后给大家介绍一下清华控股。清华控股不属于一个具体的行业，或者可以叫做以科技创新为主业的综合性集团。高校产业是中国的一个特殊的产物，大家可能会看到包括斯坦福在内的国际一流大学几乎都没有自己的公司，但是中国不止是清华有，中国400多所高校，如果把子公司和母公司算在一起大概有超过上万家企业。我本人两年半以前在清华控股担任董事长，我是清华科技园的总裁，用12年时间打造的清华科技园现在已经发展成全球最大的科技园。当然，我们也面临着非常多的问题，高校产业经过多年的发展面临重新整合的问题，但是产学研一体化是未来发展的大势所趋，我们坚持要把清华产业做成产学研一体化的世界级标杆

最后想说一句，不管是怎么前进，不管我们大家怎样的发展，做企业也好，做创业也好，我们根本的目的是为了社会更加美好，为了人类更加幸福。变革的时期也是一个浮躁的时代，人们都感到巨大的压力，但我想说，大家大可不必有压力，我们可以有激情，用不着浮躁，让我们一起，让这个世界更美好的同时，让我们自己的心更美好，让我们一起奋斗着、快乐着、幸福着。谢谢大家。

(编辑:王艺)