时

下的商业发展浪潮中，融合已是大势所趋。互联网企业需要实体作为它落地的抓手，而实体企业也需要互联网展开一个遍布各地的平台，在12月17日，第一财经“中国最佳商业领袖”高峰论坛的现场，与会嘉宾也就互联网与实体的融合创新进行一个更加深入的探讨。阿斯特阳光电力集团总裁CEO瞿晓铧在圆桌论坛中表示，要为下一个风口找到方向。

阿斯特阳光电力集团总裁CEO瞿晓铧

2008年前后，光伏行业主旋律围绕在制造业的增长率上，准备制造业扩张的时候，阿斯特阳光电力集团决定要走一条不同的道路，提供整体解决方案的路径。这个道路便是所谓的“华为、中兴之路”。

阿特斯阳光电力集团总裁CEO瞿晓铧表示，这个路走了三四年，在14年这个模式得到了大家的认可，整个使得今年业绩也比较亮丽，但是同时10月份三季度的公司最好业绩出来之后，华尔街出现了另外一个声音，“这个是不是就到头了？” 瞿晓铧也从在网上看到任正非说华为离破产只有18个月，阿特斯不至于破产，离黔驴技穷只有6个月。在这种危机感之下，“我们要赶快想出来登上下一个山坡的看看路线应该是怎样的。”

瞿晓铧表示，商业模式不可能今天做了过两三年就变，商业模式要经过几个波浪，包括竞争对手，后浪对前浪的追赶，但是我们要为下一波，十年以后会出现什么新的模式，为它做好准备。

四年前找到了当时的风口，那么现在如何寻找下一个风口？瞿晓铧笑道，现在这个风，还得让它继续吹。在下一个模式中，从光伏走到整体的清洁能源服务，以及走到互联网，这个会是大家新的认可的增长点，

作为第十届“中国最佳商业领袖奖”的得主，瞿晓铧对于这个行业的热爱，让他更多希望看到这个行业里面脚踏实地做事的人，不希望太多的钱涌入。他回顾道，前几年金融行业炒光伏制造，多晶硅，最近这一两年看新闻都是谁谁，投资多少来建做光伏电站，大家反而不去关注了，这个行业的基石，实际上还是在技术，还是在制造业。“我们要做的时候千万不要忘了，把这个基石做好。”

(编辑:王艺)