从响当当的老品牌三枪内衣、海螺衬衫、民光床单,到时尚品牌Navigare、Prolivon、EY,源自1861年的上海纺织集团,一直走在时尚、科技的前列,犹如陈年老酒,历久弥香。

经历过上世纪90年代“减员压锭”的镇痛,“二次创业”的上海纺织集团,确定了“科技+时尚”的战略。在16日由上海市国资委和新华社上海分社主办的“对话上海国企领导”大型访谈活动中,上海纺织集团董事长童继生表示,布局全球化、加快整体上市是集团当期的主要任务目标。

走出去:布局全球化

童继生表示,从国家战略到企业战略,都确定了上海纺织集团要加快国际化、走出去进程。政府主导力推的“互联互通”、双边、多边贸易区建设给集团带来了很多机会;从一个“中国”的上海成为一个“世界”的上海,上海纺织集团要勇担重任,责无旁贷;而面对人力、原材料成本、市场的挑战,走出去也成为集团发展的重要通路。

依托“1+5”的发展战略,上海纺织集团制定了走出去“一条通路,五个海外基地”的“1+5”实施措施。一条通路就是“走出去”,五个基地就是攻占国际市场的五个阵地。上海纺织集团全产业链布局海外市场,打造海外原材料基地、海外制造基地、海外销售基地、海外设计集成基地和海外供应配送基地,利用基地“桥头堡”的作用,形成用非洲资源、由欧美设计、在亚洲制造、由中国集成、向全球销售的全球化布局。

为此,集团启动了“苏丹新型纺织产业园”项目,规划投资100亿美元,布局100万公顷土地,打造在非洲的新型纺织产业园;向孟加拉等东南亚国家转移制造,用轻资产方式建设纺织厂;在欧美开设10余分公司的情况下,积极开拓、布局非洲、拉美等市场,让产品走出去;并计划通过国际合作、收购和签约方式,在国内和欧洲建立起高端服饰设计基地;集团配套进行了海外供应配送基地建设,利用在东南亚和非洲的贸易合作关系和市场,发展货运、物流中心和交易市场。

整体上市:一次规划、分步实施

上海纺织集团积极响应、探索国企改革和整体上市。“上海纺织集团将整体上市列为未来的一项重要目标,我们也正在创造条件,从各个方面积极完成公司制改造。”童继生说。

因规定严格、集团整体上市工作涉及面广,上海纺织集团确定了“一次规划、分步实施”的工作路线,分批启动条件成熟业务的资产证券化工作,计划用5年的时间完成整体上市。谈及具体时间,童继生表示,“这既取决于我们集团内部的努力,也取决于外部政策环境的变化。”

集团旗下现有申达股份和龙头股份两家上市公司。谈及改革转型中的分工和路径,童继生表示,集团将申达股份业务归口在贸易与国际化事业部,主攻产业用纺织品和外贸等;龙头股份业务则归口在品牌与时尚事业部,主攻时尚产业和纺织品牌发展等。

谈及混合所有制改革,童继生表示,海内外投资并购是上海纺织集团实施混合所有制改造的一条路径。为此,上海纺织集团在9月初召开了投资并购发布会,明确发布了集团境内外投资并购的战略和方向,目前已筛选出部分标的进入内部尽职调查阶段,与海外部分业务契合度较高的机构签署了战略合作协议。

童继生表示,上海纺织集团坚持“成就无限科技梦想,编织多彩时尚生活”的使命,以及“致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商”愿景,成为全球时尚的中心,上海国际时尚之都建设的承载体和上海城市的新名片。而最近的3至5年,集团主要完成新一轮国企改革,进入“8至10家全国布局、海外发展、整体实力领先的企业集团”行业,力争跨入中国跨国企业100强行列。