美国作家西德尼·谢尔顿写过一部小说《谋略大师》，曾被改编成电视剧《钻石王朝》。作品讲述了一个美国家族企业的兴衰，其中有一段情节：创业者的女儿掌权之后，想培养自己的儿子接班，而后者醉心于绘画，女企业家用尽了手腕，结果把儿子逼疯了。

　　近日富士康董事长郭台铭宣布不将接班大任传给热衷电影的长子，之前华为任正非、汇源朱新礼等也表达“不传子”的想法。无论是郭台铭将进行的“邦联制”还是任正非的“轮值CEO制”，都是要为企业找到最合适的接班人。

　　麦肯锡的研究显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能传至第三代的家族企业不足13%，只有5%的家族企业在传至三代以后还能继续为股东创造价值。

　　家族企业传承困难的原因无非以下几种：创始人缺少子嗣，无家族成员继承;家族成员自有打算，不想经营企业;接班成员能力不足，导致企业经营困难，只得易主或者倒闭。也有少数创业者很想得开，直接把企业卖掉，或将位置“禅让”。

　　不管哪种原因，家族企业传承困难都得想办法解决，因为家族企业是一个群体，它的生存发展关系到大批员工的“饭碗”，甚至关系到地方经济，在当今中国成了一个社会问题。前不久，广东省佛山市政府安排青年民营企业管理者到国企挂职半年，理由是尝试解决“"富二代"如何接班家族企业”问题，结果引起巨大争议。

　　企业传承是个市场问题，政府插手显然不太合适，不过这也反映出“接班问题”影响之大。同样的问题，外国人是怎么做的呢?德国有不少百年企业，对家族企业也有很深入的研究。在德国，最大的私立大学维藤大学设有“家族企业研究所”，专门研究家族企业发展、传承等课题。对于“有什么好的机制能令德国企业传承百年”这样的问题，德国人的回答是：“百年家族企业基本上都是由职业经理人打理的，继承人可能只做其中一个部门的领导，对全局的决策要服从集体。”