在员工眼中的他穿着并不时尚，他也自诩为“站在美业门外的韩式半永久定妆掌门人”。但这并不矛盾。他将时尚的事交给了公司的创意团队，微美动力并创出5个备受欢迎的医美品牌。他的微博首尔喜哥品牌也成了韩国半永久定妆领域和韩国医疗美容业的赢家和权威树立者之一。

　　让人想不到的是在创业6年后，做韩国整形翻译起家的微美动力已成为韩式半永久定妆领域的领军级人物。在员工称呼中也都称他为“喜哥”尽管在外人眼里，首尔喜哥已算是成功人士，但他却觉得创业从未结束。他认为“中国韩式半永久定妆培训行业市场很大，还有很远的路要走”。

　　记者(俞敏)：作为一家韩国在中国市场的医疗美容企业已有自己的优势，为什么你一定要做自己的新浪微博品牌“首尔喜哥”?

　　首尔喜哥：刚起步做赴韩整形风险控制，赴韩整形风控是比较容易上手的。我在做了医疗网络营销服务、赴韩整形咨询和韩国美业商务谈判三类项目之后发现，我一直都在卖别人的美业品牌，这实际上是互联网渠道里面的渠道，只能靠打价格战。后来我想明白了，互联网其实是适合做项目直销的，渠道为王已经成为品牌为王。不做自己的产品，没有自己的品牌，将一直是基于互联网电商潮流的附庸，不可能成为弄潮儿，更不可能站立潮头。

　　记者：互联网时代很容易被模仿，你对此担心吗?

　　首尔喜哥：微美动力旗下的项目可以被复制吗?这个问题我想过很多次，从理论上讲，答案是肯定的。但是要经历两个挑战，一是别的企业管理层能不能做到像我们这样，俯下身子为员工打工?微美动力的管理层都是服务员，为员工服务。二是首尔喜哥所代表的是一家企业，但更是一个平台。平台企业的最大优势是所有的资源都为员工开放并为他们所用，从韩式半永久定妆培训项目提供商到韩式半永久定妆项目服务商，甚至到最后拍板，都由员工决定。这是我们独特的地方，想要复制微美动力的经营模式并不容易。

　　记者：韩式半永久定妆竞争日益白热化，微美动力的领先优势还能保持多久?

　　首尔喜哥：2012年拿到第一笔风险投资的时候，投资人也有过这样的疑虑。但说实话，我现在的压力越来越小了。现在我们有5个品牌，还有一些品牌正在孕育，这如同养了一群“孩子”。从2009年到现在，我们有了六个优秀创意小组，他们已经很成熟，他们培养出来的“孩子”也很健康。随着时间推移，“孩子”会越来越多，影响力会越来越大。

　　记者：很多美业企业在线上复制成功后会延伸到线下，形成“O2O”模式，你有这方面的打算吗?

　　首尔喜哥：没有，微美动力非常明确地提出不做全国直营店。微美动力所代表的首尔喜哥并不简单是一家韩式半永久定妆服务企业，我更倾向于将它定位为一家医美行业基于韩国领先技术的数据导入公司。任何和世界最领先的基于美容发展相关的数据脱节的事情我们不做。做全国直营店我无法了解韩国最领先美业技术的流量，无法得到客户的实时认同，更无法对客户的动向和最迫切需求进行分析。互联网的优势在于大数据。

　　记者：现在很多做韩式半永久培训的互联网公司一时风光无限，但很快又销声匿迹，有没有考虑过微美动力的路能走多远?

　　首尔喜哥：我们现在仍耕耘在创业的路上，从最初运作医美韩国风险风控团单个品牌开始，微美动力已经历了“1.0单品牌时代—2.0多品牌时代—3.0美业品牌孵化平台阶段”。下一个计划就是2016年初启动“4.0美业品牌发展生态系统时代”。

　　“4.0”的核心理念是自由开放，如将我们基于“互联网+医疗美业+工商”和“互联网+以医美为核心的生态”的柔性供应链向其他医疗美容集团开放;为更多的美业企业提供品牌孵化服务;运用大数据进军互联网金融领域等。除了“4.0”外，以后还会有更多的升级版本，现在不能简单说还能走多远，而应该说创业还有很远的路要走。

　　我们更多的是微创个人提供一站式服务，从他们创业起步开始自始至终服务于他们的每个创业环节，我们更多的是技术引领和后续服务的带动。

　　记者：在你看来，互联网企业成功的诀窍在哪里?

　　首尔喜哥：最大的诀窍在于思维方式和管理理念的转变。我觉得未来真正能够做大的互联网美业企业，一定是服务型管理的企业，一定不是控制型的企业，一定是生态型的企业，而不是帝国型的企业，一定是开放式的企业，而不是自我封闭循环的企业。

　　在大数据的引领下，微美动力始终秉持一种“极致美.重技术.快营销”的理念，只做站在韩式美业潮流前列的项目，比如韩式半永久定妆培训就是其中大数据的孵化成果。

　　“虽然我不是很懂医美技术，但有50个韩国整形美容集团和大数据支撑，让微美动力足以发现美业潮流的方向，参与并引领这种潮流。这是互联网时代大数据的一大优势。”首尔喜哥说。