3年前的2012年12月10日，中华少年儿童慈善救助基金会(以下简称“中华儿慈会”)曾陷入了“小数点风波”，事件已经过去几年，近日，中华儿慈会理事长兼秘书长王林接受媒体专访，再度提及往事时，王林直言该事件几乎让当时的中华儿慈会遭受“灭顶之灾”。

　　王林指出，通过那次“小数点风波”使我们警醒，引起我们更多的思考。“小数点事件”只是一个爆发点，说明我们在工作和管理上还有一些疏漏。中华儿慈会在“小数点风波事件”之后，做了整体的改进，对我们整个工作进行了梳理,提出这些年由于发展的速度太快，队伍建设和规范化和制度化方面做得不到位。中华儿慈会利用2013年、2014年在制度建设和项目的执行上，以及在公开透明上又做了全部的整改。包括中华儿慈会对所有的人员定编、定岗、定员，实行岗位“目标责任制”，把制度建设得更加完善，同时把制度进行落实。

　　王林进一步指出，从事公益行业是政治敏感度低，社会关注度高的行业，我们是做慈善公益的工作者，而不是捐助人。有些老板做慈善，他们是做慈善工作。一个我们要有爱心，同时怎么样去负责任的、有效完成我们的工作。但是由于社会对公益从业人员的要求都比较高，就出现了一些道德绑架，觉得你是做公益慈善的，各方面的标准都应该低一些，但是对道德的标准要求很高。“小数点风波事件”实际上是工作上的一个失误，我们在管理上有责任，但是放大了社会的效应，影响比较大。“我每天为什么如履薄冰，因为每天面临这么多的项目和工作，任何疏忽都可以引来质疑，可能引来一片的反对声音。而特别公益这个行业是靠信誉和信用来生存的，如果大家对你质疑了，你失去了信任，我感觉到这个公益组织就有举步为艰了。每天害怕工作当中有一点闪失，受到质疑之后，可能对这个组织甚至对公益行业的危害，从这个角度来说是如履薄冰。”