80、90后的一代人，是不愿意委屈自己的一代人，金钱和物质，已经难以彻底降服一个80、90后的心。投资家、领袖型企业家、创业家导师俞凌雄认为：经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结!和拿到手的工资相比，80、90后员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待，他们在工作时会感到更快乐、更富成效。

　　1、自豪感

　　当有人问他们在什么公司工作的时候，他们希望说出自己的公司名字就能让对方得到认可，从而带给他一种或深或浅的自豪感。"看，我多棒，可以在这个公司上班，我们公司真的很不错哦"，而这种不错，可能是他觉得同事特别团结友爱，他每天在这里很开心;可能是公司企业文化比较好。汇聚投资是汇聚儿女的骄傲，在汇聚投资企业文化中提到：成就员工的心一百年不变。这是汇聚人的自豪，也是汇聚投资吸引他最大的筹码。

　　2、信赖感

　　这里的信赖感，不是指他们渴望得到信赖，而是：老板是我值得跟的人。每一位老板，都希望自己能招到一群有能力人品好积极上进又有责任感的人才，因为有这样的一群员工，公司才能不断向上发展。但是，您有没有想过，你的员工，同样也希望他的老板是一位有爱心有担当有理想可以实现他们的梦想的老板呢?上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄就是一位值得永久追随的老板，他带领汇聚从一个行业成功转型多元化，成立浙商集团，产业涉及教育、健康、金融、地产、互联网等行业，他将带领浙商集团进入世界级企业的行列，他热爱慈善，心怀天下，他是实现伟大中国梦的实践者。

　　3、安全感

　　没有哪一个头脑健全的员工希望被终身雇佣。即使如此，当他们觉得利剑悬于头顶的时候还是很难集中精力用心工作。员工们希望知道自己竭尽全力工作不是在浪费时间，更希望通过公司合理的晋升机制和成长机制，获得在这个平台上应有的认可。创造成果，培养人才，得以晋升，这是汇聚投资企业文化晋升理念，也是对于每个汇聚儿女不断提升自己的动力。

　　满足上述员工三个愿望，你的员工将会保持忠诚并且会勤奋工作。不要指望员工无条件的忠诚于公司忠诚于老板，除非你满足了他的需求。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄告诫每位老板：老板在管理上最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场，把自己的公司变成大家的公司，让员工跟老板一起干。有需求有满足，才有持续合作……学会定机制，满足员工愿望，老板才能轻松解放。