1、人才分三种，帅才，将才，匠才

　　帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。《统帅之道》是汇聚投资一堂重量级课程，上海浙商实业集团有限公司副董事长、汇聚投资有限公司副董事长兼总裁陆建东作为三军统帅，全方位、立体化教学，帮帅才找到将才并使企业迅速壮大。

　　2、执行力的前提是凝聚力

　　个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。《执行核爆力》作为汇聚投资体验式培训课程，将为企业锻造出一只真正以成果为导向、务实高效、勇于负责、具有超强战斗力的强大团队。这就是执行力。

　　3、执行力的主体是团队

　　团队是一个很“团队”的概念：团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有，每一个大团队都有内部团队之前的互相竟争。汇聚投资企业文化中提到，团队至上，个人退后。

　　4、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理

　　一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中，最初是对钱的管理最重，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄认为：经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结!

　　5、团队的leader要做好的工作，其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上

　　团队应该拥有共同的愿景，共同的价值观。没有愿景，没有共同价值观的，不叫团队。而团队没有士气时，没有战斗力。而影响士气的重要因素，是胜利，是持续不断的胜利。应该说，是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队leader应该尽力避免失败，在失败后应该迅速想法恢复士气。汇聚投资的愿景是成为世界上最具规模、最实效的企业家学习及资源整合平台。汇聚投资的团队坚持严守客户价值，用爱做服务。