9月9日，历史6个月、横跨北上深杭蓉五大赛区、100+创业团队参赛的“玖富杯”互联网金融创业大赛在北京落下帷幕，最终房司令杀出重围获得冠军。而带领房司令不断成长，是一个刚满21岁的海归CEO——吴超。

　　第一次见到房司令CEO吴超是在望京SOHO，彼时他刚刚结束与玖富CEO孙雷的会面。T恤、短裤、圆筒包、运动鞋，大大的黑框眼镜下眼神略显疲惫，很难想象，这是一个有多次创业经验的连续创业者，他目前的身份是房租分期平台房司令创始人兼CEO。

　　(吴超在“玖富杯”互联网金融创业大赛决赛路演)

　　2015年1月，专注于房租分期的房司令在南京成立。目前，房司令已在北京和苏州、上海、杭州、天津、郑州设立了分公司，尽管房司令创立时间只有短短的半年多的时间，但团队已经发展到上百人，而且还获得了移动金融巨头玖富集团、梅花天使创投等的战略投资。房司令CEO吴超则是一名就读美国名校、回国创业的90后。

　　归国创业的名校海归

　　吴超出生于1994年，和他同龄的很多人都还在享受大学时光，但吴超已经开始了连续创业，2009年起涉足房地产投资;2013年创立中币交易所，之后建立微创众投;今年1月份，又带领着一帮90后杀入了房租分期市场。他年轻的人生就像是安装了加速器的放映机，急速而五彩斑斓。

　　2009年，正在读高二的吴超从南京转学去美国读书，2011年被知名大学UIUC(美国伊利诺伊大学香槟分校，世界排名29位)录取，并途中转学到了UBC(加拿大英属哥伦比亚大学)。尽管当时还是学生，但家境优渥的他已经开始接触房地产投资，通过各种房地产网站在美国当地考察购房，做家庭资产配置。当时的美国正值2008年金融危机发酵之时，房价走低，而这些房地产投资经验，也为日后创业奠定了一定的基础。

　　初到美国留学，吴超并没有创业的打算，“当时我就想着UIUC也是名校，将来毕业后去个知名的大投行，然后做自己的项目”。但2013年，比特币的意外走红极大的触动了吴超的神经，他看到了数字货币的巨大前景。敢想敢做的吴超一不做二不休，回国创立了中币交易所，专注于比特币期货交易。“我刚开始做这个的时候，挺多人都不认同，爸妈也以为我脑子有病，他们说，比特币?什么东西啊。但后来慢慢做起来了，他们就认可了”，吴超说。

　　中币交易所于2014年12月所被第三大数字货币交易所BtcTrade收购，吴超的第一个创业项目成功退出。吴超说，爸妈现在对他创业很支持，“他们现在觉得，这个儿子挺不错，将来也许真的能有一番大作为”。

　　2015年，吴超与中币一起创业的同事共同创立了房司令。谈起选择房租分期市场的原因，吴超认为，这是一个潜在的巨大市场，“衣食住行是人们生活所离不开的，住房是一个巨大的刚需市场”，房地产某种程度算是他的“老本行”。

　　与玖富合作，房司令挥师北上

　　随着6月底北京分公司的设立，房司令与移动金融巨头玖富集团展开了全方位的合作。除了战略投资房司令外，玖富的债匹系统和旗下闪银风险评估系统也全部接入房司令，在资金供应链和借款人资质审核方面给予其支持。

　　(吴超与玖富集团创始人兼CEO孙雷)

　　房司令与玖富的合作可谓是“一见钟情”。今年5月份，正在上海筹备玖富杯互联网金融创业大赛的玖富CEO孙雷与吴超仅仅见过一面之后，就决定投资房司令。孙雷表示，很信任吴超的能力，也很看好房司令未来的发展。玖富自2015年以来提出了“Link+Plus”的战略，也就是通过连接各种消费金融场景，提供多元金融服务。在相继与迪信通、易车网、我爱我家、58同城、沐金农、优胜教育、世纪佳缘等十几家各领域巨头合作之后，战略投资房司令成为玖富场景金融布局的又一有力举措。

　　房司令当下员工超过60%为线下BD团队，定位于生活场景的消费金融场景消费金融服务商，采取O2O模式。目前，房司令已经与数千家房屋中介开展合作，并通过房屋经纪人和房东入住模式，打造O2O房租分期模式。“就算是通过线上入口获取的客户，最终的签约也是由BD在线下完成的”，吴超说。房司令对于线上入口需求并不强烈，通过建立强大的线下BD网络，可以把优质债权和客户牢牢的把握在自己的手中，用户的忠诚度和粘性也会更高。近日，房司令与我爱我家联合推出了“相寓”，凭芝麻信用分可获得免押金的特权租房，这一合作在信用租房市场广受关注。

　　另外，线下BD网络的存在，除了客户获取上的帮助之外，也给房司令业务的延伸和拓展提供了更多的可能性。“目前我们专注于做房租分期，未来会做更多的业务，当然都是跟房地产相关的”，吴超说。

　　很多房租分期都把目标放在了应届毕业生身上，但房司令的目标客户并不包括即将踏入社会的毕业生。“我们的主要目标群体是有一定工作经验的白领”。之所以如此定位，吴超解释道是出于风控的考虑。“除了经济基础比较薄弱外，刚毕业的大学生的流动性是比较强的，可能他在北京呆个两个月，觉得工作不如意就离开了，这样逾期率和坏账率的控制就会比较难，你也不可能为了一两千块钱全国各地的跑去跟人家打官司”。

　　风再大猪也飞不了，创业成功关键在产品服务

　　吴超自认是个有创业天赋的人，“创立中币交易所的时候，所有风控流程的设计都是由我一个人完成的，现在房司令的风控流程也是。”吴超说，房司令的风控流程也得到了玖富等高层认可。从吴超的言谈举止，能够看出来他的自信。相比于公司其他员工，吴超在年龄上绝对算是小的，但在工作中吴超是绝对的主导者。下属工作不达标，挨骂是常事;在招人时，吴超说他喜欢跟自我驱动力强的人一起工作，他还会很明确告诉求职者，公司上班很辛苦，平均下班时间是晚上十点。

　　近两年来互联网创业热潮圈流行一句话，“在风口上猪都能起飞”。吴超对此并不认同，“猪怎么能飞呢，猪是飞不起来的。的确现在创业的人有很多，拿到投资也有很多，但从天使轮做到A轮、B轮的能有多少，再做到C轮、D轮能有多少，最后能上市的又有多少?”吴超说，“创业得靠产品和服务，自己的产品和服务做好了，用户粘性上去了，即便是面临BAT的竞争，也会有机会生存下来，这样才能创业成功，才能上市。”

　　吴超认为，信用租房将是未来的趋势。下一步房司令计划与更多的征信机构合作，优化风控和用户体验。

　　作为当今大众创业时代的一个缩影和个案，个性鲜明的吴超身上有很多标签，90后、富二代、海龟等等，但连续创业者这个身份才是他最耀眼的标签。从创业到上市，房司令还有很长的一段路要走，我们也祝愿他，不论风起风落，吴超和他的房司令都能飞得很好。