据《第一财经日报》最新的报道，经过业界猜测和传闻发酵之后，有利网换帅一事尘埃落定。报道称，“原CEO刘雁南自立门户筹备一家新的P2P平台”，原COO吴逸然接替CEO一职。

　　在吴逸然履新之后，有利网业务的“全新布局也浮出水面”。一方面，企业从过去的平台模式向资产端布局和演化;另一方面，多个全新商标的注册表明，在资产管理之外，普惠金融和投资业务也将成为有利网的重要业务方向。

　　报道还称，由于吴逸然长期负责资产端，所以“很早就意识到纯平台模式在发展上的局限性，以及对资产质量把控能力不足的短板”。按照吴的观点，“P2P的核心竞争力不在流量端而在资产端”，在他带领下，有利网持续对存在合作关系的线下机构进行并购，逐渐布局了完善的线下团队和业务。所以企业才具备了充分的潜力，换帅伊始便迅速扭亏为盈，这在普遍处于烧钱亏损状态的P2P行业难能可贵。

　　吴逸然在接受另一家金融权威媒体《中国金融家》采访时，着重回答了关于P2P核心理念和创新与风控尺度的问题。这两个问题，尤其是后者，不仅是全行业的发展焦点，也是有利网企业战略在今后的方向选择上必须首要统一的认识。

　　吴逸然称，“互联网金融应该有规矩、有逻辑地运行”，所以央行发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》是有利网乃至P2P全行业应该欢迎的。“金融有很多属性，有杠杆、影响公众利益，因此互联网金融同银行、证券、保险一样都应该受到监管，通过合规性、合法性来保证它的健康运行。” 他特别强调了“底线思维”;认为即使国家没有出台指导意见，互联网金融行业都应该学会自律，坚持好的职业操守。“守住风险底线，不能做虚假融资，不能搞庞氏骗局”。

　　美联储前主席格林斯潘经常提到“在宴会正酣时收起酒杯的人”，这种人会招致宴会上朋友们的忌恨，却往往只在发生了醉驾肇事以后才会被人理解，被人心中暗地感激。类比不难理解，企业也好、行业也罢，在一路高歌猛进的时候，谁都想尽情狂飙，没人愿意时不时地踩一脚刹车。但是，福兮祸所倚，经济史的教训告诉我们，在每一个经济奇迹之后，几乎都跟着一次泡沫的破灭，甚至会有相当程度的萧条出现。所以“收起酒杯的人”恰恰是对企业的战略利益负责的人，是对行业的风险有敬畏之心的人，也是长远发展最需要的人。

　　作为有利网的新CEO，吴并不是企业的新人，而是长期担任COO的老将。作为防范风险的“门神”，在把握创新与风控的尺度方面，吴将“小额分散”——地域分散，行业分散，还款周期分散的三大“分散”策略注入了有利网的核心思路。“地域分散，不会让一个地区的经济波动以及自然灾害等各种偶然事件对我们造成影响;行业分散，不会让一个行业周期对我们造成影响;还款周期分散，让每个人的还款意愿得到保证，不会造成每月还款过多、压力较大。”

　　2008年的全球金融风暴之后，金融界在总结教训时形成了一个共识，“危机并非始于一场意外，而是短期化和高杠杆之祸”。无论是雷曼兄弟破产的多米诺效应，还是今年7月以来中国A股的股灾，都应证了这一观点。而格林斯潘虽然意识到风险，却没有能让美联储当好这个“收起酒杯的人”，所以后来会有对他的诟病。互联网金融也是金融，所以P2P行业也必须避免短期化和杠杆化。吴的分散策略也可以算是去短期化和去杠杆化的一种变现。

　　萨特在《存在主义与人道主义》当中举了一个例子，故事讲述一个法国青年面临的两难焦虑：究竟应该在母亲病床前尽孝呢，还是该加入节节败退的军队、立即投身反德抗战?正确的答案叫做“深渊式自由”，即告诉母亲自己将奔赴前线，而告诉战友必须在家照顾母亲，然后躲起来学习和思考，等待恰当的时机。“深渊式自由”的核心在于：懂得以逸待劳，懂得韬光养晦，能够抗拒实时介入的诱饵，甭管这种行为在他人看来有多么犬儒。“收起酒杯的人”，其实就是拥有这种“深渊式自由”的人。