从相杀到相爱，需要多长时间?10月8日，大众点评与美团宣布合并后，美团CEO王兴在内部信中表示，“只需一个长假”。

　　不过，不论是美团网CEO王兴，还是大众点评CEO张涛，想必都是凡人，7天长假真的能让“感情”发生180度的转变吗?《证券日报》记者从接近交易的人士处获悉，其实，美团和大众点评早在两年前就萌发了“在一起”的情愫，之后的“相杀”只是因为还未学会如何“相爱”。

　　据该人士透露，在团购大战最猛烈的时期，即从2013年7月开始，大众点评与美团就曾多次接触并谈及5：5对等合并事宜。在对等合并的基础上，双方也确实就一些合并的条款进行过商谈，但是最终没有谈拢。

　　至于没有谈拢的原因，无非是两位年轻人都“自以为是”。起初，是大众点评不同意，因为那时起步早于美团的大众点评更加强势。此后，千团大战逐渐尘埃落定，美团在团购市场占据上风，这时，美团又不愿就一些条款让步。显然，这种跷跷板式的此消彼长，让双方始终难以找准“爱情”中的平衡，更不知道婚姻的真谛是“退让”。最终，谈判在2014年10月彻底关闭。此后，双方直到本次正式合并的谈判前，没有进行过任何形式的接触，好似各自憋了一口气要打败对方。直至最近大众点评携“闪惠”高歌猛进，美团被曝融资受挫，才又打开了谈判的窗口。

　　复盘看，2014年10月前后，可以说是美团势头最猛的时期。而从2015年开始，大众点评借新推出的“闪惠”不断抢占市场份额，在一线城市全面领先，且预计年底前能实现餐饮市场整体翻盘。而美团则屡屡陷入资金链断裂和融资不畅的传闻。

　　尽管如此，大众点评要想杀死美团也非易事，就像58同城即便上市，也不可能灭掉赶集网一样。“相爱不成变相杀，相杀不成变相爱”，最终，大众点评与美团绕了一圈，还是选择了相爱。“从点评强势美团弱势，到美团强势点评弱势，再到点评强势美团弱势，两家终于牵手到一起，可谓一波三折”。

　　在大众点评与美团合并后，大众点评的盟军饿了么，其角色突然变得尴尬起来。为此，饿了么CEO张旭豪发表了题为《他们变，我们不变》的内部信，大意为：尽管投资方大众点评选择与美团相爱了，但饿了么的立场没有变——该爱谁还爱谁，该杀谁还杀谁。“大众点评与饿了么原有的合作仍继续进行……我们与美团外卖以及其他所有外卖，仍将维持激烈的竞争关系不变”。

　　据报道，大众点评在与美团合并后，放弃了在饿了么的董事会席位及投票权。而据记者了解，大众点评早就做好了“万一”与美团相爱后的各类B计划。

　　2014年5月，大众点评斥资8000万美元战略投资饿了么，彼时，双方互相签订了限制性条款。根据限制性条款的要求，在接受大众点评战略投资之后，饿了么不得再接受美团的战略投资，同时，限制性条款还要求，大众点评如果与美团合并，将主动放弃在饿了么董事会席位及投票权。由此，当10月8日大众点评与美团合并后，自动触发了该限制性条款。

　　大众点评此举，显然是帮饿了么树立了一个“防火墙”，使美团无法借合并染指饿了么。但问题在于，当饿了么继续与美团相杀时，估计大众点评与美团相爱时也会分神。不过，这三家的关系也许并不是最纠结的，10月12日晚间，58同城宣布，旗下58到家获得了阿里巴巴领投的3亿美元A轮投资。

　　越来越多的合并案证明，对于创始人而言，从相杀到相爱，多少要过几天人性关;而对投资人而言，“爱恨就在一瞬间”。