有些市场人士评论：格力是一辆只有油门没有刹车的汽车。对此，董明珠认为，一个好的企业就应该是只有油门没有刹车。有的时候企业要转型升级，但转型升级不应该影响到发展，否则就不叫转型升级。企业发展到一定程度趋于缓慢时，需要调整一下发展思路，但不能因此而影响整个业绩下滑。

　　对于格力发展的增速，董明珠提出，格力在打地基，地基要打扎实。地基包括进一步的管理升级，包括制度建设、核心团队的建设以及现在比较流行的互联网思维。“随着企业的发展壮大，提高企业的管理效率是最重要的。”她说。格力坚持的几个原则，一是对投资者抱着负责任的态度，二是对整个社会和国家负责任的态度，三是对员工负责。

　　而格力实现双百，靠的正是这些建设。管理出效益，2012年，格力开始强力推行“定额领料”。每一台机的来料，定点到位都有很明细的追踪，在保证产品质量的同时，也对企业内部的工作水平和工作业绩进行量化的指标考核。在2013年，格力接近1000亿元的采购物料，只有0.1‰的误差，使2013年成为格力公司成立20多年以来收益最好的一年。

　　成本控制得好，利润空间就出来了，自然税收就加大了。而诚信纳税、依法纳税的思想也根植在企业中。“我从来都是跟财务讲，要严格遵纪守法，这是最基本的第一个底线，是不能突破的。”董明珠说。

　　格力去年工资最低的员工，一线工人，已经拿到了5.7万元。而格力每年坚持给投资者分红，“正常的投资回报本身就应该给，不为投机者服务。”