10月15日讯：证券时报记者 牛溪

　　10月15日，在2015年的第12场银行业新闻例行发布会上，中国民生银行行长助理石杰详细介绍了该行全面启动的公司银行大事业部改革的相关情况。

　　据悉，民生银行公司银行大事业部改革，按照“前台一体化、中台专业化、后台集约化”的目标，对公司业务板块行业事业部、产品事业部、分行公司业务，以及总行营销管理职能、中后台管理支持职能进行全面整合和变革，建立大事业部制运行体制。

　　石杰表示， 2007年以来，民生银行持续关注、研究、考察国际先进银行事业部制领先实践，持续优化事业部模式，对事业部体制有了更为全面深入的认识和理解。这就使得民生银行对于银行总体转型和全面流程再造的顶层规划及设计能力，以及组织实施大型改革的执行能力都有了极大提升。

　　对于启动大事业部改革，石杰说，除了整个行业形势发生巨大变化需要应对，民生银行原有的事业部体制运行也遇到了一些问题，需要通过调整提升来解决和完善。事实上，民生银行在2007年启动公司业务事业部改革之初就明确指出，基于管理体系落后和专业人才不足，这种产品金融事业部、行业金融事业部的体制是一种过渡性安排，将在时机成熟时过渡到大事业部体制。

　　此外，从“以客户为中心”的角度讲，民生银行进行公司银行大事业部改革已经刻不容缓。

　　石杰介绍说，在设计公司银行大事业部改革方案的过程中，民生银行坚持“以客户为中心”，坚持“前台一体化、中台专业化、后台集约化”，希望通过强化一体化协同客户服务，专业化产品支持，加大风险管理力度，实现中后台成本集约，切实解决公司业务的体系分割、管理分散、协同性弱、事业部对分部管理不足等问题，激发公司业务活力，推动公司业务健康、可持续发展。

　　按照民生银行的规划，这些改革将在三年内完全落地。

　　此外，此次大事业部制改革实施安排将本着“分步实施，稳妥推进”基本原则，将改革实施过程划分为“改革启动与总部组建”、“试点分部”、“做好所有分部组建准备”、“全面事业部转型切换”、“改革实施监督评估”五大步骤。 在整个改革过程中，民生银行着力处理好改革与发展的关系，一方面推动转型变革，另一方面抓好日常发展工作。该行要求,全行上下要做好宣传和沟通工作，建立协商和责任制度，鼓励和稳定人心，实现改革的全流程一体化和无缝对接，以保持团队、资产质量、客户和业务发展“四个稳定”,以确保改革平稳推进,顺利实现改革目标。