近年来，四川长虹电子控股集团有限公司(简称“长虹”)乘着改革东风，坚持市场化导向，大胆创新探索优化内部管控体系，不断提升企业运营管理效率。2017年，长虹收入规模达1170.21亿元，同比增长11.71%，重新迈上两位数的良性增长轨道。

一是深化授权经营改革 强化企业自主决策。2017年8月，绵阳市委、市政府批复同意了《长虹授权经营方案》，对长虹董事会在干部人事、投资决策、资产处置等15项事项突破现有规定进行授权，让企业充分发挥市场主体地位，切实提高自主决策效率。在人事管理方面，除长虹董事长、党委书记、党委副书记(纪委书记)、监事会主席的任(兼)职由市委任命外，长虹总经理、副总经理及下属子公司高管全部采取市场化选聘，由公司党委会、董事会决定任免;在投资管理方面，采用年度投资计划报备制度，对长虹主业内自主决策投资金额提高到国内10亿元、境外1亿美元。此外，强化企业内部层层授权，依据内控办法，全面梳理内部母子公司权责，除公司章程、战略规划、重大投融资项目等须按程序提交母公司审议外，其余决策事项全面下放子公司，以提高子公司市场决策自主性。

二是优化内部组织架构 提升运营管理效率。2017年，长虹搭建了六大业务群(Business Group 简称BG)：消费者BG、企业BG、军民融合BG、资源开发BG、智慧业务BG、能源环保BG，两大直属子公司：长虹佳华、华意压缩，五大平台：投资平台、融资平台、供应链平台、技术平台、管控平台的“6+2+5”内部管控体系，加快建设治理规范高效、产业布局合理、投资运营能力突出的现代管理企业。

三是深耕三项制度改革 打造刚性绩效文化。强化“竞争择优”用人机制，打造“业绩说话、能上能下”的刚性绩效文化。2016年，11名子公司负责人因绩效缘故而被免职、降职、降薪;2017年，打破内部攀比、盲目满足的“大锅饭”观念，确立了“KPI管工资、经营业绩管分享、行业地位管晋升”激励理念，长虹高管由20人缩减到13人，其中2名高管因工作表现和业绩被直接免职，子公司高管团队整体优化比例达19.7%，基层干部优化率超过30%。同时，多名70、80后年轻同志因优异的业绩被董事会聘任为公司高管，讲业绩、比贡献的良性竞争氛围不断优化。