近日，四川省国资委再次召开省属监管企业三项制度改革推进会，全面总结前期改革成效，对照年度改革任务，说问题、找差距、添措施，确保年底圆满完成各项改革任务。

会议强调，各企业要保持清醒头脑，抢抓年底最后一个月冲刺的关键时间，聚焦进度滞后、差距明显、效果尚未显现的改革任务，采取切实有效的措施，倒排工期、倒逼进度，持续推动改革落地见效。一要牵住任期制契约化管理的牛鼻子，从经理层改起，加快经理层成员任期制和契约化覆盖率。二要完善以绩效管理为核心的全员业绩考核体系和体现岗位价值、业绩贡献的差异化薪酬体系，彻底打破“高水平大锅饭”。三要强化考核结果运用，在末等调整和不胜任退出方面动真碰硬，加大“能下、能出、能减”力度。四要进一步加大实施上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励、超额利润分享和跟投等中长期激励覆盖面。

会议要求，各企业要切实落实改革主体责任，职业经理人试点企业、“双百企业”，以及混合所有制企业和天府综改等试点企业，要起到示范效应，三项制度改革各项任务在2021年底要全面完成，其他竞争性企业力争完成90%以上改革任务，功能性企业力争完成80%以上改革任务，坚决打赢三项制度改革攻坚战，推动国有企业实现高质量发展。一要在改革落实上投入更大精力，建立工作台账，真抓实干、补齐短板，持续巩固改革成果，推进改革成果制度化。二要按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，省国资委对企业改革成效和任务完成情况进行量化考核;企业要在年底做好内部预评估，对子企业改革进度、改革实效进行检查，既确保改革进度达标又保证改革确有实效。三要保持干劲、提速加力，进度进展快、目标任务完成较好的企业要继续保持，进度偏慢、任务滞后的企业要充分借鉴改革标杆企业先进经验和做法，加快改革进度，推动改革取得更大成效。

会议通报了截至10月底四川省属监管企业三项制度改革任务推进情况，特别是对进度偏慢的经理层成员任期制和契约化、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出以及中长期激励等重点任务进行了再强调、再安排、再部署。四川省属企业逐一汇报了改革进展情况，四川省国资委依次进行了点评。

来源：四川省国资委