随着企业端“三道红线”、银行端“两道红线”、集中供地等政策出台与落实，房地产行业的发展逻辑发生了重大变化，“高周转、高杠杆、高负债”的经营模式亟需转变。从“增量为主”到“增量存量并重”，房地产行业将由物业开发逐渐过渡到服务供给，发展逻辑更加偏向长期主义，存量市场蕴含新发展机遇。房地产企业需要顺势而为，在夯实开发主业的基础上，探索新发展模式，实现高质量发展。多元化业务作为房企开拓存量市场的主要抓手，是企业从销售模式转向经营模式的必经之路，未来将会扮演更加重要的角色。

在新发展形势下，卓越集团坚持做难而正确的事，高维切入商务地产，把打造CBD、做城市精品做成了重要产业版块之一，尤其在深圳，更被外界誉为“CBD之王”，开发及在建写字楼超40座，深耕履迹遍布福田、宝安、前海、后海四大中心区。

与大部分房企发展模式不同，卓越集团坚持“商住并举”双引擎驱动，即地产开发航道不断在住宅和商办两个领域分别发力，通过构建“1+1+X”全国战略布局，深耕粤港澳大湾区、长三角经济圈，同时开拓全国其他核心一二线及高成长城市，目前，从深圳出发的卓越，已进入全国40余座城市，累计在全国开发200余个项目。商住双擎的驱动，成为卓越穿越周期的战略，而商住兼优的能力，也让卓越建筑起不同于其他开发商的坚固护城河。

卓越在城市更新领域中也占据了足够的先发优势。早在2000年，卓越便涉足旧改领域，2013年，卓越更率先成立全国首家城市更新集团，通过发挥自身的城市综合运营实力，为城市整合资源、提升功能、焕新界面，助力城市价值飞升。目前，卓越城市更新集团已跻身全国城市更新领域前列，旗下超百个优质项目，并将业务触角深入到大湾区的主要节点城市，进一步助力全国城市提质增效。

行业发展到现在，体现房企竞争力的是不单单是土地规模、金融资金，还有房企的精耕细作、品牌管理能力。资产运营作为卓越另一航道，重点聚焦空间运营和产业聚合的解决方案，以其过硬的专业能力为项目开发赋能，通过精细的管理为项目提升效率、创造效益。

多年来，卓越通过不断的业务精进与版图拓展，实现商业管理、商办管理、酒店管理等不同领域齐头并进，多点开花，重点突破。

无论身处怎样的大环境，总有一部分企业能够在急流中站稳脚跟，甚至力挽狂澜、逆流而上，在逆市中迅速超越同行，崭露头角。这些企业一般是平时低调潜行，基本功扎实的房企。

26年峥嵘岁月，从南海一隅到粤港澳大湾区，再到全国化深耕布局，卓越集团始终与城市共生，与时代同频。当下构建的多航道发展格局是其稳健发展的证明，也是保障未来继续穿越周期、立足行业的底气。

经过多年发展，卓越集团地产开发、城市更新、资产运营、商企服务四大核心板块，共同助力卓越集团成为综合型城市运营商。历经耕耘，多个业务板块持续高质量进阶，走向全方位“卓越”，并为行业提供了一个高质量均衡发展的典范。展望未来，一直将“稳健增长”作为企业核心运营逻辑的卓越集团，将持续卓越式增长。

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