2月24日下午，由迈哲华特别企划的沙龙在在科勒上海体验中心圆满举办！本期沙龙，我们邀请到市场营销领域的专家，以及近50位企业市场人共同参与交流探讨。

首先，迈哲华管理咨询合伙人章景阳博士在分享中介绍，迈哲华作为一家专业从事行业研究、市场战略和投资咨询的全球合伙制企业，服务于全球不断增长的市场和客户。迈哲华已经拥有近四十年的发展历史，可以帮助客户在多变的商业环境中发现机遇，面对挑战，制定企业和市场战略，并协助落地，实现增长，创造价值。

迈哲华不仅提供咨询和研究服务，也致力于促进行业和职业人士的交流与成长，先后孵化了迈哲华商学院并专注于战略人才、市场营销人才等专业人士的知识赋能与行业解决方案的分享。2023年，迈哲华将采用月度沙龙的方式共创行业人才的分享机会，并且这个系列将持续开展下去。

迈哲华管理咨询合伙人陈紫萍女士担任圆桌主持人，并向圆桌嘉宾提出以下圆桌问题：

01.战略市场人职业发展如何持续进阶？

02.市场和战略人通常都在为企业做未来计划，在多变的内外环境下，嘉宾们对大家的职业发展有什么建议？

03.职业晋升遇到瓶颈应该何去何从？

战略专家黄亮先生在分享中指出，近几年，受到国际环境、流行病以及医疗政策带来的变化（如DRG/DIP医保支付方式、带量采购、医院高质量发展）等因素的影响，医疗行业正在以一种难以预料的方式被塑造。战略市场人可以从以下这3个关键点入手，积极应对挑战和机遇，助推企业增长：

①人才规划-胜任力模型。这个模型能够帮助企业快速搭建内部人才标准。有了人才标准之后，才能够打造一个完整的人才培养体系。

②人才盘点规划。当企业面临人才储备不足、培养发展低效等问题时，启动人才盘点是最好的解决方案，不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。

③人才赋能。战略市场人的发展离不开企业多种多样的赋能，企业将以“以赛代练”为主、“内部赋能”为辅、“外部赋能”为补充，实现企业发展与人才发展的全面发展体系。

会上，致趣百川华东业务总经理顾轶超先生分享了他的职业经历以及对职业生涯成长的看法。他表示职业成长要沿着三个关键的维度去投入：

①明确目标，知道自己在当前阶段的最终目标是什么，基于目标学习积累，持续迈进。

②保持心力，随时拥抱变化，主动寻求变化并持续创新，例如持续拥抱营销的数字化大潮，不断探索和研究。

③结构化思考，一个人想要不断成长，需要具备结构化思考的能力，通过不断训练，强化思维模型，分解并找到问题的关键路径，这样才能不断朝着目标高效前进。

其中，GEA大中华区战略市场及行政部高级总监龚瑛玉女士分享道，企业战略规划制定流程其实大同小异，不同的是分析的颗粒度和重心。当中的关键点有以下几个方面：

①市场研究是基础，一定是从宏观、市场、竞争、客户等外部环境出发。

②能落地，不要制定出无法达成的目标，只是为了做给总部看。

③与集团的战略方向上要有协同性，这样才能取得有效的资源并获得更高层的支持。

④需要定期Follow和更新，战略是一个动态的过程。在Follow的过程中使上下各部门沟通合同，找出阻碍的点，需要支持的方面，共同去解决和推进。

在沙龙尾声的自由交流环节中，场面热烈，气氛活跃。大家敞开心扉、互动频繁，在思维的碰撞中获得了更多的灵感与思路。

本次活动的场地由美国高端卫浴品牌科勒提供

KEC科勒上海体验中心

科勒上海体验中心打破传统家居展厅模式，旨在打造跨艺术、设计、生活与家居的都市新空间。

除了耳目一新的产品展示，这里更汇集艺术、餐饮学校、会所等多元区域，运用丰富的多媒体互动，带来通融视与听、触与碰、嗅与味、身与心的六感之悦。科勒上海体验中心三楼小剧场，为观众创造了一个百人以内的近距离互动环境，确保每一位观众都能身临其境地感受艺术与商业的魅力。

李梦琪 Lily Li｜迈哲华 市场及业务经理

Tel：+86 21 80231901 ext.807

Email：lily.li@martecchina.com

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（内容持续更新）

关于迈哲华管理咨询

迈哲华集团成立于1984年，业务遍及北美、欧洲和亚太，是一家精品管理咨询公司，提供有关业务战略、市场评估、投资咨询、组织运营和数据解决方案的可执行洞见。我们的客户包括财富500强、快速成长的初创企业，转型中的本地民企行业冠军以及变革中的大型国企。更多资讯，欢迎访问我们的官方网站（www.martecchina.com）。

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