伴随着旅游消费市场的复苏和出入境游的逐步开放,西南酒店市场在充满机遇的同时,也迎来震荡期。对于中端酒店品牌来讲,行业震荡之下,必然面临重新洗牌的阵痛。如何讲好“新西南故事”,成为酒店品牌面临的重大课题。作为中端酒店的代表,维也纳酒店以多重实力讲好“新西南故事”。

西南地区经济发展潜力大,下沉市场住宿需求上升空间大,想要在竞争中脱颖而出,不仅需要有匹配当地的投资方案,还需要打造出业绩优秀的旗舰店,然后进一步加大市场布局。以维也纳酒店V5.0为例,其针对投资人不同的物业要求分别推出了轻改造、翻牌改造以及毛坯店方式,并运用重装饰轻装修以及重模块轻施工的“两升两降”原则有效降低成本,为存量酒店带来切实可用的投资方案。

如此一来,维也纳酒店不仅实现了在成都、重庆、昆明等核心城市的布局,同时也依托其强大的品牌势能迅速进入西南地区的三四线城市、地级市及县级市。

维也纳酒店在西南市场快速站稳脚跟的同时,也进一步优化了当地酒店市场的产品供给。

当前,90后、00后成为当之无愧的旅游消费主体,前往西南网红城市打卡的消费者同样以年轻人居多。相较于70后、80后,年轻一代消费者带来的不仅有着体验化的共性诉求,还有对酒店住宿更为多元多变的个性诉求。这就要求中端酒店在聚焦产品体验的同时,还需要持续迭代产品细节,“以变应变”吸引年轻一代新客群。

再以维也纳酒店V5.0为例,其在客房的细节层面,引入欧式经典美学挂画、安全环保雾化玻璃、臻智简雅床头柜、闲适休憩区和智能品质观影区等多个场景,并同步应用安睡床品、音乐之魂、洗护艺术等,为年轻一代消费者打造360度体感美学,构建新产品新体验。

与此同时,强大的集团背景也为维也纳酒店讲好“新西南故事”提供了良好助力。维也纳酒店依托锦江国际集团“一中心三平台”的优势,不仅可以做到按需迭代产品,在酒店投资层面也拥有更有效的资源配置和运营管理,为品牌在西南酒店市场的拓展带来更多可能。

行业全面复苏之下,西南酒店市场正在蓬勃而起。而维也纳酒店也正在以多重优势讲好自己的“新西南故事”,为中端酒店品牌树立稳健发展的西南典范。