为什么要数智化转型？

2023年2月27日，国家印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出了数字中国建设的“2522”整体框架，即——夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能力”，优化数字化发展国内国际“两个环境”。

政策的出台印证着数字经济时代已经到来，现代社会已经迈入数字化的进程。

不同时代有不同的核心驱动生产要素。过去，更多的是土地、劳动力，后面增加了资本，再后来增加了技术、管理、知识，现在和未来应增加数据、算法，而且这个比重会越来越大，未来的世界更多的是数据驱动+算力驱动+算法驱动。

据数据显示，我国互联网用户已达10.67亿，90后平均单日上网时长已达7.5h，中国人的衣食住行已经全面互联网化。

新消费、新供给、新经济，将会升级新动力、新引擎。时代的核心驱动要素一直在不断进化，消费者的全面数字化、在线化正在倒逼企业向线上迁徙。

在过去40多年里，中国以压缩式、并行式的发展走过了西方发达国家二三百年的路。但过去更多的是高速发展，当下和未来更需要高质量发展。

因此数字化、在线化只是第一步，智能化、智慧化才是未来，数字化（Digital）和智能化（Intelligence）也是压缩式、并行式发展，合起来就是“数智”化（Digintelligence）。我们认为数智化转型才能更准确地表达这个过程。

CCTV《智行合一，数智化转型专家》，欢迎收看

我们认为企业数智化转型是以数智化技术驱动企业商业模式重构和核心竞争力重塑、持续提升消费者体验、商业运营效率和效益的过程。

数智化转型不是简单的IT系统建设，不是新时代的九袋长老。

数智化转型不是建到处都是红绿灯的拥堵路，而是新型高效的数智高速公路！

数智化转型是指从战略、业务、组织、技术和运营的全链路、全要素、全场景、全触点、全网全渠道、全生命周期的解构、重构和持续优化的过程！

当前，各行各业智能化还有巨大的提升空间，大幕才刚刚开启，数智化没有终点。我们认为，未来所有的企业都将会是数智化的企业。企业的管理本质是决策，怎样让企业的决策更加智能化、更加高效、更加精准、更加灵活是关键。

这个社会充满了巨大的不确定性，在这个不确定性的时代里面，最大的确定性就是各行各业会加速数智化转型。

未来10年，各行各业都会被数智化的方式重构一遍！

未来的世界靠数据驱动+算力驱动+算法驱动！

谁先完成数智化转型谁就能享受时代的红利！

早上线，早受益！

公司简介

智行合一是一家以数智化技术驱动商业模式重构和核心竞争力重塑的科技公司。

我们通过“咨询 + 软件 + 运营”的一体化服务策略，为大服饰、大快消、美家、3C消费电子、汽车、产业带/产业集群、乡村振兴等行业的企业提供从“战略转型—业务重构—组织升级—IT/DT建设—数智化运营”的一站式数智化转型服务，持续提升消费者体验、商业运营效率和效益，助力企业构建新的增长曲线。

业务介绍

咨询

咨询板块，我们能提供的服务不同于传统的咨询，采用的是“TCC”（Training-培训+Consulting-咨询+Coaching-教练）模式的轻咨询方式。

通过知识输入引导组织成员跳出行业看行业，跳出企业看企业，站在未来看现在，从全新的视角洞察商业模式的变化，学习借鉴不同行业优秀标杆企业的打法。

以消费者为中心，持续从外到内倒过来梳理组织业务流程和整合资源，重塑组织文化、提升组织能力，探索最适合企业自身的发展策略。

软件

未来的商业一定是以消费者为核心。

1、直播成本高，主播素质低

2、消费者需求变化快，企业无法精准捕捉用户需求

3、组织响应不及时，流程拖沓效率低

4、网络信息来源杂乱，无法精准筛选有效数据

5、内容生产慢，无法形成好的创意

……

这些都是企业正在面临的问题，极大地影响了企业的运营效率和业绩增长。

对此，智行合一基于数智商业操作系统（DBOS）推出了“宝宝”系列数智化转型工具，利用“数据+算力+算法”助力企业精准洞察消费者需求，真正实现数据在各种业务场景的应用价值，实现驱动业绩持续改善，帮助企业打造第二增长曲线。

直播宝

 

 

解决痛点：

1、线下流量下滑，业绩压力大

2、主播人员素质参差不齐，直播效果难管控

3、多地多门店直播，协调管理难

产品价值：

1、成体系、成建制，系统化进行运营

2、统一进行直播策划（活动规划、商品规划、素材生产、脚本输出等），降低直播门槛

适用对象：

线下零售/区域负责人、微商、产业带

主播宝

解决痛点：

1、直播成本高，搭建直播间和购买设备费用太贵

2、想做直播，但是没有时间和人力

3、不知道去哪里找货源

产品价值：

零成本搭建虚拟直播间，在线挑选源头好货，无需真人出镜实现无人直播！

适用对象：

主播

成长宝

解决痛点：

1、员工成长慢，晋升通道不清晰

2、培训针对性不足，效果难评估

3、卓越人员流失，优秀经验没沉淀

产品价值：

1、帮助个人更好的进行职业规划，提前储备岗位能力

2、业培效一体化，让培训贴合业务，支持绩效目标达成

3、个人知识组织化，隐性知识显性化，显性知识标准化，标准知识系统化，系统知识智能化

4、让卓越被看见，让成长持续发生

适用对象：

人力资源部、商学院、培训部

营销宝

 

 

解决痛点：

1、全域代言人/赞助活动/KOL/KOC数据抓取难，投放不精准，效果难评估

2、品牌舆情无法预测，经常亡羊补牢

产品价值：

1、全平台快速抓取多维度代言人/KOL/KOC多维度数据，及洞察粉丝画像，精准匹配，选择合适的传播人

2、对传播数据进行监控，滚动管理评估KOL/KOC

3、对舆情实时监控，提前预警，置前防控风险

适用对象：

品牌、广告投放、新媒体运营

内容宝

 

 

解决痛点：

1、创意素材获取难

2、内容生产效率低

3、品牌规范难把控

4、内容传播难评估

产品价值：

1、快速接入海量创意素材库，标准化模板批量快速生产

2、一键多平台分发素材，传播过程数据闭环管理，优化素材

3、构建内容资产管理中心，提高协作效率

适用对象：

平面设计师、内容运营

运营

“国内/跨境+线下门店+商品供应链体系”全方位赋能合作伙伴

三分靠技术，七分靠运营，业务团队通过“公域精准捕鱼，私域精细养鱼、公域私域共振”帮助企业进行分流，全网全渠道、全生命周期地从品牌、渠道、会员、商品等各个维度持续提升消费者体验，提升企业运营效率和效益！

主要服务客户

新经济、新消费，不管商业模式怎么变，始终离不开衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐等方面，我们专注服务于大服饰、大快消、美家、3C消费电子、汽车领域等行业品牌商、零售商及全国各地产业带/产业集群、乡村振兴的客户。

客户案例

（*含团队曾服务案例及当前案例）