新型建筑分公司始终树牢“人才是第一资源”的理念，高度重视人才队伍建设，深入实施“人才强企”战略，秉持人才不仅要“选得好”，更要“成长快、用得好，留得住”的态度，坚持“问题导向、夯实实效”原则，进一步健全培训体系、优化人才培养机制，制定了《新型建筑公司2023年度新员工基层实践工作方案》，帮助新员工快速转变角色、适应工作要求，深入了解企业实际，强化理想信念，增加企业认同感，促进新员工岗位成才，进而推动公司持续健康发展。

聚焦公司职工队伍日趋年轻化、理论知识不足、实践能力不强的情况，新型建筑分公司积极开展“强基础、补短板、育精英”培训，按照“符合现场实际、培训内容实用、培训务求实效”的原则，以提升新入职员工能力为出发点，“以老带新，以熟带生”，挑选品德高尚、业务精湛的骨干作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，结成师徒对子或工作搭档，实行一带一、一帮一的“带、管、教”负责制，新员工尽快适应工作岗位，促进新员工专业技术水平和综合业务能力的提升，在较短时间内解决工作经验不足的问题，促进新员工快速成长，为公司高质量发展蓄积强大动能。

围绕“师徒”的责任落实与成长培训计划，明确导师要根据岗位实际帮助新员工绘制成长“路径图”，以“师”履责、“徒”勤学的理念，推动师带徒活动有效开展。新员工基层实践期间，导师负责帮助新员工制订基层实践任务计划，在其开展工作过程中及时提供帮扶和指导，每月末带领新员工对当月工作情况进行回顾、复盘，帮助新员工及时总结经验、教训，扎实积累实践经验。实践期内，新员工在五矿e学平台按月提交成长记录，导师每月对新员工当月的实践情况进行反馈评价。在基层实践期满后，公司人力资源部会组织评选出优秀师徒，负责导师带徒的考核和奖励，及时发现和总结推广典型经验。

各项目部积极落实新员工基层实践工作方案，组织签订师带徒协议，在充分了解新员工年龄、所学专业、学习能力等情况后，导师负责制订培训计划，向新员工传授本岗位的业务技能和相关理论等知识，帮助新员工在培训期满后能基本完成岗位工作要求。引导新员工严格遵守公司制定的各项规章制度，确保无违章违纪现象。在日常工作方面，导师及时与新员工沟通，了解他们的工作、学习情况，对其学习和工作方法、技能进行指导；在思想建设方面，关心爱护新员工，负责检查督促引导新员工的思想工作情况，帮助他们培养团队精神、树立良好的职业道德，形成优良的工作作风。在学与教过程中充分发挥典型示范和引领作用，激发新员工立足岗位、苦练技能的学习热情，促使师徒共同进步，共同提高。

秋风吹散了暑热与烦躁，带着沉甸甸的秋实而来。“师带徒”活动像秋风吹遍了新型建筑分公司的每个工程项目，也吹开了每一个员工奋发向上、积极进取的笑脸，师傅们的悉心传授与教诲成为秋日现场一道亮丽的风景线，师徒间传承的不仅是工作技能，更有拼搏进取的文化精神，希望所有新员工们在新型建筑的大团队下攻坚克难、成长历练，从稚嫩少年蜕变成有为青年，让青春之花在不懈奋斗中都能结出累累硕果。

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