据相关数据统计,中国的中小企业平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是凤毛麟角。尤其是在我国产业同质化程度越来越大,融入国际市场越来越深的大环境下,企业面临的市场竞争压力与日俱增。

过去的30年来,互联网掀起了传统企业蜕变的革命浪潮,催生了阿里、腾讯、顺丰等一大批时代新秀企业,当下各个产业和传统企业“互联网+”的转型升级还远未结束。

著名管理大师德鲁克说:“我们要洞悉那些正在发生的、重要的、但是看起来似乎微不足道的事件,这些事件可能正是未来会极大的影响我们产业和经营的关键。”

管理不同于技术和资本,不能依赖进口,中国企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者,他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。

企业重构建,指企业适应技术进步与文化发展,打破旧有状态,从价值、结构、模式、供应链等要素进行全面彻底改造与进化,是一个成功的管理进化体系。重构建,是一场解构、重构的革命。企业重构建,在中国还是一个即熟悉又陌生的概念。

熟悉,是充斥在每个人、每个企业中强烈的互联网转型冲动,是不绝于耳的“颠覆、再建、重构”的呼声;陌生,是重构建这样科学实用、适应技术进步而孪生的管理进化体系,媒体还缺乏应有的传播、学术界还鲜有深入的研究、企业界还未形成广泛的实践,甚至还有迟疑、阻碍。越是成功的企业,阻碍会越大。而阻碍不是来自于外界,而是来自于企业内部的有意识和无意识的抵制。因为重构建会让原来的人感觉很有压力,或者很不适应,他们不愿意改变自己的观念、更新自己的知识、提高自己的能力。

一言以蔽之:重构建还处于“看不见,看不懂,看不起,来不及”的“马云状态”。

近三十年、特别是近十年中,我们支持国内百余家企业进行“重构建 ”, 服务的企业有近百家企业在境内外成功上市,有数十名企业家入选“福布斯中国富豪榜”,直接间接创建百余个中国名牌、中国驰名商标。现在,企业重构建也许还很微弱,它没有“成功学培训”那样激情澎湃,也没有“上市融资教练”那样立竿见影。但这是一项对于企业固本培元、脱胎换骨的革命,它潮涌潮生,必将汇成一个时代的大趋势,促使中国经济在“互联网+ ”中实现伟大的转型升级。

我从2000年起,传承企业再造、企业重构建之精髓,以战略规划为切入点,进行企业重构建研究,不断充实与完善其理论,并在为国内数百家企业的咨询策划服务中进行了卓有成效的实践,建立了紧跟社会与技术变化,适合中国企业实际情况的重构建方法论,我把这个模型,概括为:「一经六道十八法」。

一经:是建立企业哲学、建立互联网世界观,是企业互联网转型的根本。包括在哲学语境下的商业智慧、商业法则。

六道:寓意正道,是企业重构建推进的路径,是互联网转型变革的操作技术。重构建是一场管理进化,技术路线是由六个“化”为节点构成的,且是一个渐进有序的过程。“六化”分别为点化、规划、优化、固化、孵化和转化。

十八法:是重构建“术”的层面,是企业在互联网转型中的关键价值节点,既是内容,又是方法。包括:战略重构建、组织重构建、供应链重构建、用户群体重构建、商业模式 重构建、产品重构建、业务层级重构建、文化重构建、资本重构建、制度重构建、流程重 构建、绩效重构建、团队重构建、品牌重构建、营销重构建、信息化重构建、资源重构建、运营体系重构建等。

近年来,我门重点聚焦战略规划变革,“一点突破,整体跃升”,带动企业系统重构建,取得了可喜的成果,为近百家企业成功进行了企业“重构建”服务。

「一经六道十八法」,不是凑出来的文字游戏,而是我们二十多年咨询策划中宝贵的实战经验。在重构建中,应用这一方法论,可以持续加强企业现有体系竞争力建设;利用互联网工具改进业务流程;用互联网世界观进行自我革命,甚至是许多企业再生的无价之宝。重新按互联网模式建立新业务,实现企业的互联网化。

以「一经六道十八法」实施重构建,企业即可产生颠覆性的变革,又不失去必须的控制,保持有序转型。这样,企业可保持传统的产业优势,又通过结构的变化,文化的提升,赋予员工充分的自由;可继续保持规模优势,又可依据互联网的灵活性,建立新的业务领先;可保持传统企业产业优势,又通过组织变革、文化创新,注入创新者的基因;可以发挥强大的专注能力,又能够抓住机会,以变应变,因你而变,使企业顺应趋势而重新强大起来,这是当前企业最迫切解决的重要问题,时不可待,机不可失。

诸多成功商业案例验证,“重构建”是企业为谋求更为广阔的发展空间和更为丰厚的收益回报,实现可持续发展的战略选择,是企业创新发展的重要推动力。通过探索和研究转型升级的方向和模式,制定匹配转型升级的策略和路径,从而弱化外部环境和需求波动带来的影响,形成有效的商业模式,拓宽市场发展空间,打造出未来稳定增长的路径。

有一个问题常常被提及、问起,那就是什么样的企业在转型升级中适合重构建。我们也曾探讨过,是不是所有的企业都适合重构建。

近三十年,我们为不同行业、不同规模、不同产品、不同文化的各类企业导入重构建,其中不乏千亿级的世界级企业,有上市公司,有小微企业,也有类似个体户的自商业体,得出确切的结论,就是“重构建”是企业的普适法则。未来,重构建会是每个企业的必答题,做不好,就可能会出局,这不仅是一种生存之道,也是一条必由之路。

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