一年多前，成立仅三年的天成金汇在纳斯达克成功上市，在万众期待中迎来了高光时刻。作为资本赋能的代表性企业，天成金汇备受世界瞩目。天成金汇已然成为世界洞察中国资本市场的一扇窗口。彼时，天成金汇创始人徐国辉意气风发地许下了“打造千亿航母”的愿望。

当前的中国进入高质量发展的关键阶段，科技创新成为发展新质生产力的重要抓手。面对科技创业的新浪潮，无数创业者奔涌向前，展现出了一幅幅蓬勃向上的宏伟图景。如何借助资本的力量推动科技创新，已成为中国上下思考的重要命题。

“资本强企、科技强国一直是天成金汇秉持的理念。”徐国辉说，“科技创新需要持续不断的投入，资本能助力科技创业者实现梦想。”为了让科技创业者在资本方面少走弯路，在过去的一年里，徐国辉展开了一系列的普惠性演讲。在巡讲的过程中，徐国辉发现大多数创业者资本意识薄弱、资本认知亟待提升。

“他们迫切想获得融资，但在股权架构、公司治理、财务合规上存在天然的缺陷，导致融资、上市进展不顺。”徐国辉说，“这些弯路本来可以避免，但可惜，很多创业家并未意识到问题所在。”

天成金汇在短短三年内就登陆纳斯达克，为科技创业者树立了一个标杆。他们渴望从天成金汇上市中获得经验，提高融资、上市的成功率。为了呼应创业者的期待，徐国辉花了一年时间，将天成金汇的资本方法论进行系统归纳总结，不断升级迭代，形成了一套三天的课程——“《企业上市与价值投资》领袖峰会”。

与其他普惠性课程不同，“《企业上市与价值投资》领袖峰会”更注重案例性、实操性与落地性。徐国辉将在课堂上担任主讲老师，独家解密天成金汇上市的全过程，并针对创业者在融资上市过程中普遍关心的痛点提供切实有效的解决方案。

对于“领袖峰会”，徐国辉寄予厚望。另一方面，它凝结了徐国辉的大量心血，是天成金汇资本方法论的集大成之作；另一方面，它有效填补了天成金汇在几千元级商学培训市场上的空白，夯实了根基。更重要的是，“领袖峰会”的推出，将扩大天成金汇的客户基数，为专业咨询业务带来更多的可能性。

一直以来，商学培训是天成金汇业绩增长的重要抓手。2023年上半年，天成金汇的商学培训业务同比增长827%，涨势喜人。天成金汇重磅推出“领袖峰会”课程，有望将天成金汇的商学培训业务带向新的高度。与此同时，天成金汇一直在探索专业咨询业务的新边界，并成功将触角伸向产业咨询领域。其在专业咨询领域的多元布局，为其第二次腾飞打下了坚实的基础。

昨天所做的一切，都是为了迎接明天。在天成金汇上市周年之际，站在这一颇具意义的开局节点，天成金汇将奔赴怎样的锦绣前程？它将如何面对未知的挑战？日前，徐国辉接受记者专访，阐释了天成金汇2024年发展的重点。

天成方法论升级：一站式赋能科技创业者

记者：帮助企业上市，天成金汇有自己的一套方法论。通过这套方法论，天成金汇不到三年就敲响了纳斯达克的钟声。过去一年里，为了顺应市场的变化，这套方法论进行了哪些升级？

徐国辉：2023年，是中国经济迈入高质量发展的关键之年，领导人明确提出了发展新质生产力的新目标。面对新一轮的竞争，科技创新已成为中国经济增长的核心动力。当前的中国，迎来了科创投资的最好时代。

科技创新是国家的大战略，也是决胜未来的关键所在。时代赋予天成金汇新的使命。我们紧扣科技创新这一时代命题，对资本方法论进行了持续的迭代创新。

主要围绕以下四个方面进行创新：

一是更强调实战性。在过去的一年里，我们针对自己的案例不断总结复盘。我们在辅导数十家科创企业从0到1、从1到10、从10到上市的过程中，持续迭代天成金汇的资本方法论，力图让每一位科技创业者的心血得到最大的回报。在战争中学习战争，边实战、边总结、边优化，使方法论更具可操作性。

二是更强调资本增值。资本增值不仅仅是提高公司估值、获得股权融资，而且还包括获得各地方政府的各项扶持。天成金汇打造了一个科创企业的全要素平台，能帮助企业快速找到一切有用的资源，以最低成本解决急切的资金问题、获得最高的回报。

三是更强调结果。结果是衡量价值的重要标准。以终为始，以结果为导向，以上市为目标。基于这一原则，我们对天成金汇资本方法论的底层逻辑进行了重构，聚焦解决科技创业者最为关注的资本难题。

四是更具针对性。我们根据科创大数据平台的数据分析，结合企业类型、创业阶段、所处赛道，能为科创企业定制一站式的资本解决方案。这让这套资本方法论更具针对性与落地性。

“领袖峰会”：从融资到上市的资本实操课堂

记者：5月份，天成金汇即将推出“《企业上市与价值投资》领袖峰会”。这个新的商学培训项目将会对天成金汇的业绩增长带来哪些影响？

徐国辉：商学培训是天成金汇的生存根本，也是驱动天成金汇成长的原动力。可以说，商学培训奠定了天成金汇大厦的基石。

此前，天成金汇构建了以“《资本利润》私董会”、“《资本系统》高级研修班”、“【资本天骄】高净值俱乐部”为核心的商学培训体系，初步形成了金字塔的商学培训业务模型。三年多来，天成金汇商学培训全国巡讲活动已超过1000多场，受惠的企业家达数万人。

在全国巡讲过程中，很多创业者告诉我，“你在《资本系统》高级研修班上讲的《天成方法论》课程很精彩，但就是时间太短了。”当这样的呼声越来越强烈，我们发现了科技创业者一个普遍关心的话题：企业如何最短时间内上市。

企业要在短时间内上市，关键在于每一步都不能犯错。从早期的选赛道，到后中期的建团队，到后期的合规化，都要提前思考布局。天成金汇两年多就登陆纳斯达克，就是因为每一步走对了。

后来，我对天成金汇的上市过程进行复盘总结，形成了《天成金汇的资本方法论》课程。虽然课程反响积极，但由于“《资本系统》高级研修班”存在人数限制，门槛较高，很多创业者无法参加。

为了让更多创业者能听到了这门课程，我经过了一年多的精心准备，在《天成金汇的资本方法论》课程的基础上，延伸出了“《企业上市与价值投资》领袖峰会”这一全新的商学培训项目。

在三天的时间里，我会从0到1像素级拆解天成金汇从创立到上市的全过程。既讲经验，更讲教训；既讲如何实操，更讲如何避坑。同时，我也会邀请创投界的大咖来讲他们的资本方法论。跟漫谈式的演讲不同，他们更注重落地性，将实践与案例紧密结合。我相信创业者听了这堂课之后，会避免走很多弯路。

记者： “《企业上市与价值投资》领袖峰会”的推出，是否会对“《资本系统》高级研修班”产生影响？

徐国辉：不会产生影响。如果非要说有影响，也是好的影响。

科技研发需要长期投入，需要忍受孤独和寂寞。对科技创业者来说，资本至关重要，它关乎企业的生存发展。但是很遗憾，大部分创业者缺乏资本思维。我们举办商学培训课程，目的是唤醒企业家的资本思维，解答他们心中的困惑。

播下什么样的种子，就会发什么样的芽。当中国的科技创业者补齐了资本的短板，就会离资本市场更近一步；当他们成功地融到资，就会有更多的资金投入到研发当中。如果所有科技企业都不缺研发资金，那么中国科技的发展将会呈加速度发展态势，中国成为世界科技强国也就指日可待了。这也是我们这么多年坚持免费做“《资本利润》私董会”的真正原因。正是基于普惠理念，我们推出了“《企业上市与价值投资》领袖峰会”。

几千元的商学培训项目受众最广，在市场上也最受欢迎。在商学培训的金字塔底座中，天成金汇一直缺乏基石性的产品。“领袖峰会”的推出，补齐了天成金汇在几千元商学培训市场的短板。

从长远来看，它不仅能扩大天成金汇的用户基数、增加商学培训收入，也为后续的专业咨询服务奠定了良好的基础。这对“《资本系统》高级研修班”的业务开展具有促进作用。未来，“高级研修班”将升级为“方案班”，将以“轻咨询”的方式进行商学培训，与“领袖峰会”进行区隔，两者将形成互补关系。

以变治变，不断扩大市场边界

记者：天成金汇上市一周年，您对股价的涨跌还感到焦虑吗？对上市，您有哪些经验和教训？

徐国辉：受全球资本大环境的影响，天成金汇的股价产生了一些波动，这是正常现象。在纳斯达克，中国金龙指数从2021年以来一直下跌，从最高峰的两万点跌至六千多点；近一年来，苹果、特斯拉等科技公司的股价也遭受剧烈波动，连巴菲特也减持了苹果的股票。在不确定性的宏观环境下，无论是什么公司，股价也普遍在各种不确定性。

去年上半年，天成金汇业绩实现了较大幅度的增长，股价却下跌较多。那段时间确实感到困惑，后来慢慢释然。我们相信，只要公司经营得好，股价会慢慢回到它该有的位置。大环境好转之后，天成金汇的股价就会跟它的价值相匹配。

对于上市，经验和教训有很多。我想重点谈一下教训。最大的教训在于天成金汇选错了赛道，它在纳斯达克的题材是培训咨询，如果天成金汇是一家科技驱动的资本赋能公司，价值会有天差地别。在上市之前，我们应该在科技赛道上提前布局，但世界上没有后悔药。

记者：在短视频日渐普及的新时代，许多培训咨询企业开始开拓线上业务，并启动IP打造计划。对此，您有什么样的规划？

徐国辉：去年以来，整个培训咨询市场发生了巨大的变化，线下生意持续萎缩，线上生意持续扩大。尤其是短视频的普及，进一步刺激了线上培训业务的快速增长，也对咨询业务的开展起到了推波助澜的作用。

以变治变，才能将逆境变为顺境。在不确定的时代，我们在坚守既定战略的同时，也要与时俱进，积极拥抱变化。今年，我们将对线上培训业务进行深入探索，进行重点发力。同时，我们也成立专门的新媒体部门，启动了IP打造计划，以强内容为驱动，打造名师名课的新媒体矩阵。

时隔一年之后，在整体资本环境的影响下，天成金汇正在面临着一场周期性的大考。行业内卷，股价下挫，天成金汇“资本赋能第一股”的光环似乎有些暗淡。事实上，天成金汇一直在夯实根基、苦练内功，回归产品与服务的本质，以俯冲之姿迎接第二次腾飞。

进入2024年，徐国辉积极求变、躬身入局，不断迭代天成金汇的资本方法论，并亲自担纲“领袖峰会”的主讲老师，如庖丁解牛般一一剖析天成金汇上市过程遇到的疑点、难点与痛点，既教授方法，又总结教训。用他的话说，“倾囊相授”、“不遗余力”。这对在融资上市路上苦苦摸索的科技创业者来说，不啻于福音。

“领袖峰会”只是天成金汇在创新求变路上的一个小小缩影。在组织架构上，徐国辉实施扁平化变革，成立了三大战区，真正实现了“让听得见炮火的人做决策”；在业务结构上，他加大了专业咨询业务的投入力度，大举进军产业咨询、政府服务领域。通过一系列强身健体的行动，天成金汇表现出了拥抱变化的决心，展现出了超强的战斗力。

世界上没有不好的行业，只有不好的企业。身处新老变革的十字路口，徐国辉带领天成金汇小步快跑、持续迭代，向上扩大业务边界，向下构牢组织根基，为天成金汇的未来注入更大的想象力。