农发行东营市分行以“四个走在前列”为导向，充分落实“四个提升”工作要求，扎实推进“两基”建设，着力打造“四型银行”，全力优化资产质量，以业务提质助推绩效考评提档。2023年末，本外币贷款余额201亿元，历史性突破200亿元，绩效考评居全省第8位，较上年提升7个位次。东营市分行、垦利区支行分获省行2023年高质量发展“突出进步行”荣誉称号。

▲该行支持的临河现代农业产业园项目

上下同步，枝叶守望，从稳与变中破局

聚人心、转作风，注入发展“新动能”。研究制定《东营市分行加强“两基”建设 创建“四型银行”工作实施方案》，通过开展“爱行爱岗七问”大讨论，创建“赢动学堂”品牌，评选“新征程六大示范岗”等系列活动，全行干事创业氛围日渐浓厚，干部员工想干事、能成事的“精气神”愈发高涨。

明方向，树目标，把准发展“新赛道”。成立绩效考评小组，按月“横向+纵向”分析，对标对表兄弟行，庖丁解牛找差距，对症下药补短板，深挖细掘突破点。年末，绩效考评上升3个等级，由B-级提升至A-级。

强保障，定措施，开启发展“新引擎”。市分行“一把手”多次向市委市政府主要领导汇报，7次报送呈阅件，班子成员先后到市直相关部门、四县区宣讲农发行政策20余次。围绕跨越式发展年度目标，市分行党委与各支行签订《责任状》，配置“资源保障+绩效奖励+职业发展前景”三位一体激励机制。2023年顺利交出贷款审批150亿元、投放67亿元、贷款余额201亿元的圆满答卷，开启业务发展新阶段。

▲该行召开“跨越式发展突破年”动员大会

点面结合，守正创新，从时与势中破题

探索创新，聚合“提量增质”缩差距。探索建立形成“四专培养、三期管理、双项营销、一支铁军”的“四三二一”项目营销新机制。建立项目营销“储备期、成长期、成熟期”三级库，确保项目四季常青。2023年年末贷款余额净增46亿，增速居全省第4位。

目标导向，聚焦“两藏战略”寻突破。积极开展盐碱地专项融资行动，首创“安居富民贷”“黄河口碱地贷”，逐步打造“盐碱地+”系列融资模式。2023年年末农地贷款余额64亿，较年初增加25亿、累计投放30亿，投放和净增均居全省第二位。

多措并举，聚力“存款增效”补短板。抓“关键人、关键时、关键点”，将存款“大营销”理念传递至每位员工，把存款重心快速转向客户层级提升、财政资源挖掘、渠道业务搭建的“优质经营”。社保基金、央企营销实现“破题”，三大渠道业务全面贯通，存款结构持续优化。

内外兼修，正反警醒，从得与失中破茧

合规为先，筑牢内控合规“防火墙”。深入推进合规文化建设，着力打造“合规型银行”。市县行“一把手”、部室负责人谈风险讲案防促合规12次。组织合规综合检查5次，积极查找合规经营管理“病灶”，找准“病源”，实施“靶向治疗”。强化制度执行力，荣获山东省分行“合规农发行杯”制度知识竞赛第一名。

风控为要，织密全面风险“防控网”。将“一控四防”作为全面风险管理核心工作，把安全生产、防控案件、防范负面舆情等摆在重要位置，做到既抓末端、治已病，更抓前端、治未病，推动发展和安全良性互动。

攻坚破局，击碎经营发展“绊脚石”。在省行党委大力支持和悉心帮助下，省市县三级协同发力，市分行党委靠前指挥，累计清收已核销贷款449.6万元、不良贷款1.4亿元，实现不良贷款阶段性“清零”，“不良贷款”类指标近8年首次实现“满分”。（陈磊 古晓贞)