11月7日，在次方点评与标点峰值联合举办的第十三期【领航 | 对话CEO】直播栏目中，东呈集团柏曼事业群总裁王瑜与次方点评&标点峰值总裁丁晓宇围绕“高性价比存量酒店改造方案剖析”这一话题展开了深入交流。作为业内领先的连锁酒店集团，东呈集团近年来在存量酒店改造领域取得了显著成绩，其高性价比的发展战略备受关注。

据东呈集团创始人、董事长兼CEO程新华介绍，自2014年成立以来，东呈集团已迅速发展成为位列全国TOP5、全球TOP14的连锁酒店集团，旗下加盟酒店超过3500家，覆盖全国31个省、市和自治区，拥有14个酒店品牌，东呈会会员数达到了1亿，彰显了东呈集团强大的市场竞争力和品牌影响力，也为其在存量酒店改造领域的深耕细作奠定坚实的基础。

此次直播中，王瑜分享了东呈集团在高性价比存量酒店改造方面的经验和做法并指出，随着消费升级的加速和存量酒店市场的竞争日益激烈，如何通过对存量酒店的有效改造，提升酒店的性价比和服务质量，成为行业关注的焦点。东呈集团在这方面进行积极探索和实践，通过引入智能设备和系统、优化空间布局、提升服务品质等手段，实现对存量酒店的高效改造和升级。

王瑜特别提到了柏曼酒店在存量改造方面的成功案例。自2022年柏曼酒店3.0版本上线以来，东呈集团聚焦新版本的发展，通过“量体裁衣”式的精准改造，实现对存量酒店的有效提升。在改造过程中，东呈集团注重成本控制和效益提升，通过拆解改造条目、明确不同城市的单房利润和、计算改造成本与盈收提升效果等手段，实现改造项目的精细化管理。目前，柏曼酒店品牌在投资回报上已初步达成了全部门店平均3年回本的目标，部分表现出色的门店甚至能在一年和一年半时间中实现回本。

此外，王瑜还强调了客户导向的重要性，在存量酒店改造过程中，东呈集团始终坚持以客户为中心的发展理念，通过深入了解客户需求和偏好，不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。这种以客户为导向的发展模式，不仅为东呈集团赢得了市场的认可，也为其在存量酒店改造领域的持续创新和发展提供了有力保障。

作为业内领先的连锁酒店集团，东呈集团在高性价比存量酒店改造方面的经验和做法，无疑为整个行业提供了有益的借鉴和启示。未来，随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，东呈集团将继续秉承创新、务实、高效的发展理念，不断提升自身的核心竞争力和品牌影响力，为消费者提供更加优质、高效的住宿服务。

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