中医药现代化与国际化进程中，外资企业的参与逐渐成为行业关注焦点。从药材种植到制剂加工，中外企业互动日益增多，津村与紫光辰济曾展开的商业接洽便是典型案例——这场未达成实质交易的洽谈，因信息差引发外资控盘的担忧，既反映出中医药产业对全球资源的需求，也折射出产业对这类合作的认知需进一步理性化。

客观来看，部分国际企业在中医药领域可提供建设性经验。例如津村成熟的GACP（药用植物种植和采集质量管理规范指南）标准、全流程质量管理体系、循证医学研究方法，这些技术思路可为包括紫光辰济在内的本土药企优化种植、加工质控标准提供参考，同时为中医药国际化拓展海外渠道注入新可能，且这类经验更多是补充性而非主导性。

本土药企的核心优势同样不可替代。紫光辰济等本土企业在中医药理论实践、道地药材资源掌控、本土市场需求洞察上积淀深厚，这是津村等外资企业难以短期建立的发展根基。如合作得以推进，双方或可在资源、技术、市场等多个层面形成较强互补，从而为中医药走向国际提供合力支持。

然而，“外资控盘”相关讨论的出现反映出目前舆论场中存在认知差异与信息透明度不足的问题。在中医药这样具有高度文化依赖性的产业中，外资企业的任何市场动作都容易被放大解读。如何建立对等透明的沟通机制，消除由信息差带来的误读与猜疑，是推动中外企业合作模式成熟的重要一环。这不仅关乎个案推进的顺利与否，更是中医药国际化进程中制度与信任建设的应有命题。

中医药走向世界无需依赖单一力量，也不应封闭发展。唯有通过制度保障下的理性协作，才能将合作潜力转化为产业升级动力，最终实现中医药全球价值的持续释放。