领奖台上,全民优生活团队从容地接过第四届国际休闲生活方式案例奖的铜奖证书。在他身后大屏幕播放的,不是某处风景如画的度假胜地,而是一幅社区居民在晨曦中同练八段锦的平凡画面。

2025年深秋,当国际休闲生活方式案例奖的聚光灯再次亮起时,登上领奖台的项目大多引领人们“向外走”——去千年古镇李庄沉浸于历史光影,去云南景迈山探寻古茶林秘境。这些案例构筑了我们对休闲的经典想象:一种对日常的短暂抽离,一场奔赴远方的仪式。
唯有一位获奖者,提出了截然不同的主张。全民优生活董事长霍振泉带来的“极享巳锦”项目,不邀请人们去往某处,而是倡导将一种融合了太极、八段锦与科学营养的健康实践,“带入此处”,融入每日常规。这看似微小的视角转换,却隐含着对现代休闲本质的一次深刻反思。

一位“反潮流”创业者的十六年
2009年,中国乳业版图已定,巨头林立。多数人看到的是红海,霍振泉却在一片看似饱和的市场中,辨识出了一道狭窄却清晰的蓝海缝隙——羊乳制品。
“我们不与牛奶争天下。”这是他当年作出的战略抉择,冷静而笃定。他看中的不仅是羊奶“低致敏、易吸收”的科学特性,更是一个未被充分言明的需求:在日益注重健康的时代,人们需要更细腻、更友善的营养选择。
十六年来,当商业世界热衷于追逐风口、热衷于一夜间重塑模式时,霍振泉带领全民优生活走了一条“慢路径”。这条路径清晰可分三段:最初八年,他潜心于产品本身,构建起覆盖全年龄段的羊乳产品矩阵;随后五年,他引入“运动”维度,签约奥运冠军,将产品从“营养补充品”重新定义为“健康生活方案”的一部分;直至近三年,“公益”基因被深度植入,最终形成了如今“运动为体、营养为用、公益为魂”三位一体的完整生态。
这种不疾不徐的战略耐心,在崇尚速成的商业环境中近乎一种“反叛”。也正是这种反叛,让他的企业在喧嚣中筑起了难以复制的壁垒。

当产品成为载体,日常便是道场
霍振泉的独特之处,在于他重新定义了企业所提供的“产品”边界。
在第四届案例奖的舞台上,其他获奖项目提供的是“目的地”——一个可抵达、可消费的物理或文化空间。它们的逻辑是吸引人们“从日常中来,到别处去”,通过一段精心设计的时空转换获得休闲体验。

而“极享巳锦”提供的,是一个“解决方案”——一套可分解、可执行、可融入日常的行为指南。它的逻辑是反向的:将健康与休闲的精髓,提炼成一杯随手可得的羊奶和一套简单易学的养生功,让人们“在此处,在此时”就能实践。

这绝非简单的跨界营销。它的根基,是霍振泉一个朴素而坚定的洞察。他常提到一个概念:“全家膳食营养第四餐”。这并非鼓励人们多吃一餐饭,而是指在现代快节奏、营养常失衡的一日三餐之外,有意地补充一餐优质的乳制品。在他看来,这一杯奶,不是零食,而是一天营养拼图中那块关键的补缺之板,旨在让全家的营养摄入更趋均衡与完整。他将羊乳制品定位为这“第四餐”的理想载体,让营养补充成为一种轻松、常态化的家庭习惯。
以此为核心,他构筑了三个坚实的支柱:以扎实科研为后盾的全品类营养产品,以奥运冠军引领、社区课堂为基石的实体运动推广,以及赋予品牌温暖底色的公益行动。

于是,休闲的形态被悄然改写。它不必是长假和远行,也可以是清晨社区广场上一刻钟的八段锦练习,是夜晚归家后那杯作为“第四餐”的羊奶带来的舒缓。霍振泉所做的,是将人们对健康的追求,从一种需要郑重准备的目标,降解为一系列触手可及的日常习惯。
行业启示:休闲的终点是回归
霍振泉与他的全民优生活,像一面镜子,映照出消费与休闲产业的某种未来。
文旅目的地模式与“产品+形式”模式,并非取代关系,而是共同拓展了“休闲”二字的疆域。前者满足我们对异质体验、文化沉浸与短暂抽离的永恒渴望;后者则回应了在高压力、快节奏社会中,人们对可持续、高频率、低门槛身心健康管理的迫切需求。
这揭示了一个深层的趋势:未来的商业竞争,或许不再仅仅是争夺用户有限的“闲暇时间”,而在于谁能更智慧、更有机地参与到用户“日常生活”的构建之中。谁能将美好的体验“日常化”,谁就可能赢得更深层的用户忠诚。
霍振泉十六年的创业实践,其价值远超一个成功的商业案例。它更像一个温和而坚定的提示:最高级的休闲,或许并非精心策划的逃离,而是一种有意识的回归——回归到对身体细微感受的觉察,回归到对生活基本节奏的掌控,回归到在平凡日常中构筑幸福的能力。
纵观霍振泉这场平静而持久的“日常革命”,恰恰也反映了他创立“全民优生活”品牌的初心,绝不追逐喧嚣潮流,而是坚定耕耘健康生活。从最初选择羊奶这一细分赛道,到完整构建“运动-营养-公益”融合发展的生态体系,他始终在践行初心:将羊奶这种优质健康资源转化为触手可及的日常习惯,为其用户乃至全民优质生活创造更多幸福可能。
他递过来的不仅是一杯作为“第四餐”的羊奶,更是一把钥匙,邀请人们打开一扇门,通往一种更清醒、更主动、也更自在的日常生活。这或许正是这位“反潮流”的创业者,为我们这个时代带来的、最沉静也最有力的启示。
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