6年前，赤峰黄金营业收入仅有26亿元、总资产仅有48亿元。

(相关资料图)

6年前，赤峰黄金年产矿产金2.06吨，只拥有黄金资源储量约55.75吨。

6年前，赤峰黄金还没有任何海外矿山，对于国际化目标还没有找到出路。

6年后的2023年，赤峰黄金2022年黄金产量首次突破10吨，达到13.57吨，较上年增长67.61％，营业收入达到62.67亿元，归母净利润4.51亿元，总资产175.44亿元，其中海外资产占公司资产总额的77.68％。

赤峰黄金正在朝着国际化黄金矿业公司行列迈进。而这一切变化，都要始于赤峰黄金的国际化发展。

3月30日，在第二届中国国际矿业投资与发展高峰会议期间，《中国黄金报》记者对赤峰黄金联席董事长吕晓兆进行了专访，跟随他深入了解赤峰黄金的国际化发展之旅。

国际化步伐不断加快

2018年，赤峰黄金以2.75亿美元的价格并购位于老挝的塞班铜金矿90％的股权；2022年1月，收购加拿大金星资源62％股权，金星资源核心资产为位于加纳的瓦萨金矿。2022年9月，通过认购增发股份、竞标摘牌、二级市场增持等方式投资澳大利亚上市公司铁拓矿业，目前持有其已发行股份的13.05％，加强了在西非这一全球重要产金区域的战略布局。

据吕晓兆介绍，目前，塞班铜金矿拥有黄金资源量100多吨，享有在塞班矿区总面积1000余平方千米的专属区域内的矿产资源勘探及采选运营的权利；瓦萨金矿拥有黄金资源量368吨，矿区面积约300平方千米。

在产能方面，塞班铜金矿年处理矿石能力可达300万吨，瓦萨金矿年处理矿石能力为270万吨。

“未来无论是老挝的塞班项目，还是加纳的瓦萨项目，都有很大的发展潜力，一方面是探矿增储前景巨大，另一方面是产能会有很大提升。”吕晓兆表示，根据两个项目的资源情况，赤峰黄金计划对选矿厂进行扩能改造，扩大生产规模，黄金产量也会有很大增长。

面对未来，吕晓兆表示，随着加速推进国际化战略，赤峰黄金未来还会在国际上寻找优质标的，推进海外并购。据了解，为进一步落实发展战略，加速国际战略布局，赤峰黄金近年来在全球范围内的广泛合作也逐步增加。2022年6月，赤峰黄金与沙特阿吉兰兄弟控股集团在沙特境内合作开展金矿勘探项目，这是公司以较低成本和风险，培育潜在优质项目的尝试，以期打开中东金矿资源开发良好局面。此外，还与老挝矿业发展国有公司签订了合作探矿协议，为在老挝境内拓展多品种矿业资源项目勘探打下基础；与老挝DDC公司签署合作协议，涵盖了老挝境内具有金、铜和稀土资源开发潜力的26个项目区域；为落地实施稀土资源开发，赤峰黄金与厦门钨业签署了资源开发战略合作协议，并成立合资公司，发挥各自优势共同在老挝进行稀土资源开发。吕晓兆表示，赤峰黄金目前正在申请发行全球存托凭证并在瑞士证券交易所上市，募集的资金将用于拓展主营业务及战略投资业务，推动全球化布局。

积极推进ESG体系建设

近年来，全球金属矿业发展环境空前严峻，突出表现在影响采矿成本的因素日益复杂并具有突发性，高通胀、气候问题等灰犀牛事件及社区冲突、政策变化等黑天鹅事件频发，ESG已经上升为矿业公司首要考虑因素。

“当前，ESG建设已成为矿业公司未来可持续发展的必由之路。矿业企业在国际上进行银行融资，或者到金融机构借款，都特别关注ESG治理水平。”吕晓兆指出，我们要到海外、到国际资本市场去，就要尊重国际规则和执行国际标准，目前赤峰黄金也在积极跟上，在境内外子公司同步推进ESG体系建设。

为推进ESG体系建设，赤峰黄金董事会将“战略委员会”调整为“战略与可持续发展委员会”，增加ESG体系建设职能，制定、修订相关管理制度，建立了完善的ESG治理架构，并将安全、环保指标纳入员工绩效评价。

吕晓兆表示，赤峰黄金将整合国内外矿山治理体系，不断提高矿山ESG治理水平。2022年，已经完成了境外子公司的2021年度ESG绩效报告，并启动全公司2022年度ESG报告编制工作。“赤峰黄金争取在2023年获得国际主流ESG评级，并逐步提升。”吕晓兆说。

据了解，赤峰黄金境外的矿山始终坚持相关行业国际标准和国际最佳实践，国内矿山也正向统一标准整合靠拢。像金星瓦萨持续按世界黄金协会及联合国全球契约组织标准执行ESG相关工作并按时披露相关报告，2021年，金星瓦萨在矿业及金融杰出成就奖中荣获首届ESG产品奖；万象矿业则按照国际采矿与金属协会标准进行矿山运营，在东盟国家矿业峰会拿到多个奖项。

夯实人才与管理基础

对于海外资产占比较高、且致力于国际化发展战略的赤峰黄金而言，如何推进国际化发展至关重要。

吕晓兆指出，赤峰黄金在人才培养、引进，以及企业管理方面，持续强化布局，为国际化发展战略奠定了坚实基础。

吕晓兆表示，赤峰黄金一方面聘请具有国际矿业运营经验的人才加入到管理团队中，来推进国际化管理模式建设；另一方面通过实施海外并购，获得国际先进的矿山管理方法、管理模式以及国际化人才队伍。同时，赤峰黄金还启动全面信息化建设，采用先进工具，线上高效的办公平台不仅仅提高了工作效率，也为远隔重洋的员工搭建了畅通的交流渠道。

“组织结构的调整、国内外矿山管理模式融合应用、国际化人才的培养，多项工作领域的‘第一步’为公司发展提供了全新的强劲动力。”吕晓兆说。

吕晓兆表示，赤峰黄金还会适时开展国际矿业人才培养计划及相关语言培训计划，助力赤峰黄金业务在海外的可持续发展。同时根据海外项目的文化背景，开展形式丰富的文化交流培训，增进母公司与海外子公司的人力资源管理理念与文化融合。