2013年，诺基亚宣布退出手机市场，手机行业的“战斗机”从此熄火。当时诺基亚的CEO还曾心有不甘：“我们并没有做错什么，但不知道为什么我们输了。”

时代抛弃一个品牌的时候，连招呼都不打，哪怕是连续15年全球销量第一的手机霸主。诺基亚的落寞，要说原因，一本书都写不完；非要总结，一句话也能说清——与增长意识、创新意识不足有关。

增长成为企业的首要任务

每家企业的情况不一样，面临的增长困境也各有不同，取最大公约数的话，主要集中在这些方面：

一是市场竞争：企业面临内外部挑战，导致市场份额下降、销售额下滑。

二是创新乏力：没有持续创新的能力，跟不上市场趋势，逐渐被市场淘汰。

三是财务压力：资金链或供应链出问题，无法进行必要的投资或扩大生产。

四是成本增大：原材料成本和人力成本不断提高，影响企业利润。

五是管理缺位：企业经营管理制度涣散，跑冒滴漏、人浮于事等问题频现。

可见增长是全公司的事，结果很多人觉得是CEO的事。国际知名咨询机构Gartner的调研显示：大多数公司在过去十几年中将增长视为首要任务，但在中国企业里，增长成了个别高管的责任，而不是全体高管的集体责任。

全球经济将在未来数年面临高通胀、低增长的局面。如果说增量市场是从无到有的过程，那么存量市场就是从有到优的过程。要解决这些增长困境，企业需要有一体化的全局思维。

用一体化思维，终结无序竞争

身处都市，我们经常会面临堵车。一旦红绿灯坏了，更是乱成一锅粥，直到交警出现后才能逐渐缓解。因为每个人都在赶路、都要赶时间，灯坏了意味着没有公共规则作为依据，分裂的个体必然会争夺路权。

为什么交警上岗了能缓解呢？因为交警是为大家服务的中立角色，具备一体化思维，能通盘去调度指挥交通。这个场景，算是一体化思维在生活中比较直观的应用了，也能体现其重要性。《管子·七法》中也提到：“有一体之治，故能出号令，明宪法矣”。

一体化，是将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项，采取适当的方式、方法或措施，使其有机地融合为一个整体，形成协同效力，以实现目标的一项措施。

而一体化思维，是一种更高级、更高维度的思维方式，有助于全面、立体地看待问题和解决问题，避免各自为阵和局限性的制约。这就是为什么自产品诞生之初，智邦国际就坚持一体化思维并成为产品基因，因为这是一个企业健康发展的必要条件。

智邦一体化ERP，通过企业全程一体化管理体系，打破了各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立了规范、灵捷、高效的业务流程，实现了销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性。

万物互联的趋势下，各行各业内卷加剧，谁不希望能快速反应、紧密协作、更快推进业务发展呢？所以，越来越多的企业都在寻求一体化的企业管理解决方案。

高通胀低增长？一体化ERP帮你破局

坚持一体化，是因为智邦国际看到了企业在管理过程中，受限于系统、数据、协同流程等管理痛点的制约。但一体化绝不是模块或场景上的一体化，这只是形式上的一体化；实现了业务层面的一体化，才算是内核上的一体化。不过，这要借助一体化ERP。

首先要实现数据整合。一体化ERP能够将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现数据的集中管理和共享，并提供全面的数据支持和决策分析。对上，数据能提供决策支持；对下，可以省去人工统计和数据报表等工作，从而避免无效努力，提高企业决策的命中率和科学性。

其次要实现流程优化。一体化ERP能够对企业的各个业务流程进行优化。通过自动化的流程，企业可以降低人力成本、提高工作效率，减少人为因素带来的错误和延误，官僚主义也能因此被整顿。比如一个流程流转到某个员工那里却迟迟未推进，耽误的进度系统都是有记录的，后期可以追责，或体现在绩效考核上。

再次要做到信息共享。一体化ERP系统能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，不同部门之间的沟通和协作更加高效，从而避免信息孤岛和信息不对称的问题。

河南有一家食品机械设备公司，无法将采购与仓储联动起来，导致原料供应不及时，延误交期影响进度。引入智邦一体化ERP后，该公司紧扣“缩短存货周转率”这个目标，库管效率提升了35%，呆滞料比例降至 5%。一年下来，光库存成本就能给公司节省20万。

如果说过去以小胜大的时代，未来则是以快胜大的时代。只有借助智邦一体化ERP，才有可能在高通胀、低增长的普遍困局中，为企业增长找到出路。

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