喀什，一颗镶嵌在祖国西部边陲的璀璨明珠，丝路古道上的重镇，在这样一个充满异域风情又拥有多彩自然风光的五线城市，迎来东呈酒店旗下柏曼酒店首次入驻，柏曼酒店喀什大学城新泉校区店自开业后业绩表现出色，如开业连续9天满房，开业次日综合单房收益超410元，首月综合单房收益超318元，综合出租率超94%；10月份平均房价超310元；开业至今连续3个月综合出租率超88%。

追求“高性价比”住客体验，获消费者好评

在当今酒店市场中，高回报的确是酒店的发展目标，而要收获高复购，则需要品牌在超值产品体验与优售价之间找到平衡点。而以东呈集团为引领，柏曼酒店正在秉承并追求这种极致的“高性价比”，就如东呈集团柏曼事业群CEO王瑜近日在采访中所说的，柏曼酒店建造或改造酒店都以住客体验先行，当每家酒店的住客体验与售价精准卡在消费者的心理预期上，那复购就不再是难题。

而每家柏曼酒店在筹建之初也遵循这样设计理念，如在大堂根据用户动线设计客户触点，像柏曼酒店喀什大学城新泉校区店这样拥有较大空间的大堂的酒店，除了自助寄存柜、自助售卖柜等智能互动空间，还配置了可用于会客的商务会议休闲空间，让更多商旅住客可以随时在工作与休闲的场景中切换。客房中还配置了Mini吧台和休憩区域，从用户触点到产品体验，都加入了品牌的巧思。酒店一经开业便获得了消费者的多条好评，开业多月官网客评依然保持满分5分。

酒店运营管理助力，集团平台赋能业绩提升

当然，获得这样的成绩也离不开柏曼酒店的运营营销能力。柏曼酒店发展至今，门店的运营管理已成体系，一支强大而具有凝聚力的专业管理团队就是门店获取收益最好的辅助。柏曼酒店根据每家门店所处达到市场情况，分配适配度极高的管理人才，在运营提升服务品质，从营销上获得更高的流量获取，将目标量化和细化以推动落地积极性，酒店团队可作出较优的管理措施助力门店业绩提升。除了依托酒店品牌强大的品牌实力，更为重要的一点是东呈集团的数智化中后台系统和资源倾斜为门店运营保驾护航，日常业务线上化，更是有效提高服务人效，提升管理质效，让门店好住、易管，投资人投得更安心。

在3.0产品的持续发展中，不断涌现出像柏曼酒店喀什大学城新泉校区店这样产品优、业绩好的门店。柏曼酒店3.0未来也将持续从投资端到消费端落实打造“高性价比”的产品和投资方案，成为投资人和消费者的品牌优选。