钟祥市农发办先后摸索出了样板工程带动进度和质量、“四位一体”全方位监管模式、指挥部例会制度等行之有效的创新举措，坚持做到“三个三”，高质、高效地推进了全市农发项目建设。

一、群众呼声，坚持做到“三个实现”。一是在农发政策宣传上，及时深入到项目区镇、村，与项目区群众面对面宣传，实现政策宣传率100%;二是对项目区镇、村干部群众反馈的意见，及时收集整理，组织设计人员现场解答，实现回复率100%;三是在竣工项目验收结束后，及时安排专人重回项目区，走访调查项目区群众对项目工程使用效果、建设质量、满意度等内容，实现满意率98%以上目标。

二、项目设计，坚持实行“三次沟通”。一是在进场设计时及时沟通，征询镇村干部群众项目建设方案，确定项目建设内容，了解真实意图，编制契合自然条件、符合生产需求、满足群众要求的建设方案;二是在项目规划出来后主动沟通，设计人员携带项目概算和规划图到项目区再次征询镇村干部群众意见，对提出的问题再次现场踏勘核实，修改建设方案和规划图;三是在项目申报前再次沟通，征求意见，改进方案。设计人员携带修改好的建设方案和规划图到项目区，向镇村干部群众讲解项目建设方案，再次征询意见，若有意见继续修改，直到满意后，将建设方案和规划图在项目区公示，没有异议后装订上报。

三、工作作风，坚持做到“三个转变”。一是办公地点从机关办公室向项目区现场转变。农发干部始终坚持与项目区群众打成一片，坚持吃住在项目区指挥部，同项目区群众坐在同一条“板凳”上，及时反映群众意愿、关注群众需求、倾听群众呼声。二是干部责任从被动接受到主动出击转变。农发办与专管员层层签订了目标责任书，所有工程任务和质量责任分解到责任人，实行责任上肩，问题在一线获取、在现场解决，切实掌握工作主动权。三是工作落实从答复性向落实性转变。在协调解决问题时，少说空话，多办实事，注重时效，做到事事有回音，件件又着落，得到了项目区群众和各级领导的认可。