栖霞市农业综合开发土地治理项目实行市场化运营和“公司+合作社+农户”的管理模式，将公司、合作社、社员三者的利益联结在一起，建立了利益共享、风险共担的利益共同体，实现了多方共赢。

一是发挥施工单位的主动性。施工单位在施工过程中，充分考虑项目建成后后期管护的成本因素，坚持从项目长期运行和便于管护入手，精心研究，确保建设工程规划设计科学、合理。

二是提高管理单位的积极性。作为管理单位的专业合作社，全程参与项目的规划设计和施工监督，并及时提出合理化建议。通过科学到位的项目管理，保证农业综合开发项目稳定运行，保值增值。

三是增强受益群众的责任感。一方面，项目规划注重听取社员们意见，尊重社员们意愿，按照农民提供的清单进行规划设计，编制的规划实施方案最大程度地体现农民的需求和愿望。另一方面，吸收项目区农民成为合作社社员，增强受益群众参与工程建设质量管理和管护运行的责任意识、监督意识，形成全员监督管理的良性机制。