11月12日，GSP金源点创新咨询创始人，《忠诚增长》作者及品牌忠诚增长首席架构师邓斐先生受邀走进“真品牌Talk”栏目，以“销售破局、品牌破茧”为主题，面向众多企业与行业精英带来了一场深度分享。凭借在咨询行业20余年的深厚积淀，邓斐系统阐述了如何在当前经济环境下实现品牌的可持续增长的理论与实践。

洞察时代：挑战中孕育新机

GSP金源点创新咨询创始人，品牌忠诚增长首席架构师邓斐开篇指出，当前经济增速放缓与企业普遍面临“温饱线、盈利线、生死线”三重压力是不争的事实，但这同样是品牌突围的关键窗口。他以食品工业为例，指出在行业个位数增长的背景下，复合调味品、零添加等品类仍实现双位数高增长，揭示出“没有差的行业，只有抓不住需求的品牌”。他强调，当下消费者已转变为“理性务实、为情绪买单、圈层化表达”，品牌竞争的核心必须从功能供给转向价值共鸣。

破局关键：构建差异化品牌心智

GSP金源点创新咨询创始人，品牌忠诚增长首席架构师邓斐犀利地指出，80%的企业自认具备差异化优势，但仅8%的消费者认同，这一巨大落差正是许多品牌增长受阻的根源。他以Lululemon为例，解析其成功并非仅靠产品功能，而是通过多c触点系统化的设计并构建“自信、平等”的品牌心智。开创了“从忠诚度到知名度”的反传统增长路径，即先深度服务核心用户，再通过口碑实现破圈。

方法论落地：GSP框架与阶段论

针对品牌如何系统化建设，邓斐提出了GSP增长框架。他强调品牌增长是分阶段的动态过程：0-1阶段靠极致“产品力”破局；1-10阶段需构建“品牌影响力”，与用户从交易关系升级为伙伴关系；10-N阶段则依赖“组织力、数字力”等综合能力实现跨越。他特别警示企业需避免“能力错配”。

GSP金源点创新咨询创始人邓斐最后总结，品牌的持续增长源于“心智增长、经营增长、能力增长”的三位一体协同。

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